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7月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅參加。

▲會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取華南事業(yè)部今年以來經(jīng)營、運(yùn)營、收支、人員等工作情況匯報(bào)，對事業(yè)部各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵(lì)事業(yè)部持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，樹立發(fā)展信心，為公司穩(wěn)業(yè)績作出積極貢獻(xiàn)。就下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，加大承接力度。要牢記公司成立事業(yè)部的定位和初衷，堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，深化全員經(jīng)營模式，壓實(shí)責(zé)任全力以赴搶抓業(yè)績，主動(dòng)出擊拓業(yè)務(wù)，搶抓大灣區(qū)市場機(jī)遇，全力打開華南市場。二要優(yōu)化資源，擦亮控股招牌。要利用好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，深入了解市場、融入市場、適應(yīng)市場，牢牢掌握市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)兄弟單位協(xié)同配合，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，打好組合拳，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入，實(shí)現(xiàn)合作共贏發(fā)展。三要增收節(jié)支，提升發(fā)展動(dòng)能。要結(jié)合事業(yè)部發(fā)展實(shí)際，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌使用，全力做到以收定支，收大于支，要與公司同頻共振，努力克服困難，增強(qiáng)全員節(jié)約意識，持續(xù)夯實(shí)勤儉作風(fēng)，切實(shí)提升事業(yè)部運(yùn)營質(zhì)量、管理效益。四要內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，提升服務(wù)品質(zhì)。要提升基礎(chǔ)管理水平，完善經(jīng)營制度體系，激發(fā)經(jīng)營工作活力，全面夯實(shí)經(jīng)營發(fā)展，加強(qiáng)公司、公司各部門、華南片區(qū)兄弟單位的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，全方位服務(wù)好華南片區(qū)客戶，拓展市場規(guī)模，爭取實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。五要風(fēng)險(xiǎn)防控，確保健康發(fā)展。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開關(guān)，要從源頭上嚴(yán)防經(jīng)營承接、財(cái)務(wù)支付等風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堵塞管理漏洞，確保新承接項(xiàng)目資金安全。六要牢記初心，助推企業(yè)發(fā)展。要加強(qiáng)事業(yè)部制度建設(shè)和管理，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才儲備，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，做到統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提升公司在大灣區(qū)的品牌影響力。

公司總部周宣果，華南事業(yè)部有關(guān)人員參加。