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9月26日，廣西建工集團土木工程有限公司中層以上領導人員及總部員工會議在建工大廈2號樓2樓會議室召開。廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，控股公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉主持，土木公司方源、袁鵬先后發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

會上，控股公司綜合管理部副總經理韋玉榮宣讀控股公司人事任免文件，方源同志任土木公司董事長，袁鵬同志任土木公司副總經理。

陳祖訓指出，此次對土木公司領導班子進行調整，是根據土木公司的發(fā)展現(xiàn)狀及領導班子建設需要，經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究作出的決定，是為了企業(yè)更好更穩(wěn)地發(fā)展。對土木公司今后一段時期的發(fā)展，他提出五點要求：一要提高思想站位。要把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上，認真落實集團公司和公司的各項決策部署，認真領悟、全面落實，與公司同心同德同奮進。二要加強團結協(xié)作。面對當前復雜嚴峻的發(fā)展形勢，要轉變思想觀念，甩開思想包袱，團結好班子成員、團結好核心團隊，形成工作合力，提高工作效率，講真話、真團結、做實事，攜手破局，共破難關。三要抓好重點工作。要堅持重點抓、抓重點，突出抓好清欠清收、瘦身強體、虧損項目治理等重點工作。要對債權進行全面梳理，分門別類，按先易后難、先大后小的工作思路一抓到底、抓出成效。要優(yōu)化組織結構和人員架構，提高人均效能，做好開源節(jié)流。要加大力度抓虧損項目治理，做到“一項目一方案”，分類施策，齊抓共管。四要調結構，轉機制。要實行扁平化管理，制定激勵機制，以制度激發(fā)員工的干事活力，全面激活員工工作積極性，給想做事、能做事、做成事的員工有機會、有舞臺。五要強學習，提能力。要不斷適應新形勢新環(huán)境，主動學習，優(yōu)化知識結構，及時更新思想觀念，更新業(yè)務能力，做到與時俱進。要提升全員法律意識，依法治企，從根源避免出現(xiàn)管理漏洞，打造素質高、能力強的管理團隊。

方源作表態(tài)發(fā)言，表示堅決服從組織安排，提高政治站位，強化責任擔當，凝聚群眾力量，團結帶領土木公司領導班子和全體員工攻堅克難，改革破局。

控股公司相關人員，土木公司中層以上領導人員和總部員工參加。