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12月5日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠到第七分公司調(diào)研指導，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉主持會議。分公司領導班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

▲會議現(xiàn)場

劉永忠認真聽取七分公司今年以來工作情況匯報及下一步工作計劃，對分公司總體穩(wěn)定運行給予肯定，就當前存在的問題提出具體意見和建議，并部署相關項目管理工作。他強調(diào)，分公司要提高站位，增強信心，把思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展大局上，轉(zhuǎn)變思想觀念，形成工作合力，認真疏理，積極協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進相關項目的動態(tài)管理、資金情況，重點關注在建項目、已竣工未送審、送審未結(jié)算、結(jié)算未回款等一系列情況，掌握真實數(shù)據(jù)。同時，做好項目成本管控和利潤的預測及評估，全力推進結(jié)算工作，爭取提高利潤率。

對分公司下一步工作，劉永忠提出四點要求：一是經(jīng)營工作要重點突破。分公司要主動出擊，深化全員經(jīng)營模式，奮力拓展經(jīng)營市場。要大力引進經(jīng)營人才，利用各方資源，想方設法獲得信息源，千方百計擴大資源圈，全力以赴在經(jīng)營工作上有所突破。二是清收回款要緊盯不放。要重點盤查、重新梳理、挖掘可清收、可攻堅的項目，緊盯各類應收未收款存量，精準施策，多措并舉，加力攻堅清收回款工作。積極探索新方法、新思路，全面提高清收回款成效，推進資金回籠，為分公司、公司提供硬核支撐。三是運營管理要理清思路。要堅持重點抓，抓重點。以結(jié)算目標為導向，認真剖析結(jié)算工作中的難點堵點，高效推進重點項目的審定工作。對債權要進行全面梳理，注重方式方法，提高戰(zhàn)略戰(zhàn)術，分門別類，采取先易后難、先大后小的策略，創(chuàng)造條件主張階段性結(jié)算、分段結(jié)算，確保結(jié)算工作高效推進。四是虧損項目要深入嚴查。要堅持上下聯(lián)動、條塊結(jié)合，共同推進虧損項目治理工作。要樹牢“一盤棋”思想，堅持團結(jié)協(xié)作，全力打好年底收官戰(zhàn)，努力推動企業(yè)向好向上、可持續(xù)發(fā)展。

韋慶偉對分公司提出五點要求：一要提高站位，統(tǒng)一思想，堅決貫徹落實公司決策部署；二要勇于擔當，勇挑重任，不負信任，積極推進各項問題的協(xié)調(diào)解決；三要主動應對，認真梳理并真實掌握各相關數(shù)據(jù)；四要整合資源，沖刺目標，盡最大努力提高年度指標完成率，為公司年度目標任務多做貢獻；五要認真謀劃，進一步做好明年工作計劃，力爭實現(xiàn)正增長。

周田生表示，分公司將不折不扣貫徹落實公司各項決策部署，提高政治站位，強化責任擔當，團結(jié)奮斗，攻堅克難，全面沖刺全年指標任務，提前謀劃明年工作目標，確保穩(wěn)健前行。

公司總部鄧杏，分公司部門相關人員參加會議。