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鄧生流出席桂中分公司2025年工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2025-01-08來(lái)源:本站作者:蘭彩云瀏覽量:


 

1月3日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司桂中分公司召開(kāi)2025年工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司2025年工作會(huì)議精神,總結(jié)回顧分公司2024年度工作,研究部署2025年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流出席并講話,桂中分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記黃欽鳴參加。

 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖  修.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

鄧生流對(duì)桂中分公司2024年各項(xiàng)工作給與肯定,指出桂中分公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,明確今后努力方向。對(duì)2025年各項(xiàng)工作,他提七點(diǎn)要求:一要做好宣貫工作,貫徹落實(shí)會(huì)議精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司2025年度工作會(huì)議精神,切實(shí)把上級(jí)精神宣貫到各項(xiàng)目一線,要求通過(guò)項(xiàng)目部會(huì)議或早班會(huì)等各種方式將會(huì)議精神宣貫到位。二要強(qiáng)信心,勇于開(kāi)拓市場(chǎng)。要科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì),增強(qiáng)信心,勇于開(kāi)拓市場(chǎng),精準(zhǔn)施策,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),整合央企、合作方資源,加快走出去的速度;要講好建工故事,傳遞控股聲音,塑造建工控股好形象。三要強(qiáng)管理,抓好安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作。要加強(qiáng)安全隱患排查和整改,注重歲末年初的安全生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)決落實(shí)自治區(qū)、集團(tuán)公司及公司安全生產(chǎn)和消防安全工作各項(xiàng)部署,全面排查在建項(xiàng)目,及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。四要服務(wù)和用好新賽道。領(lǐng)導(dǎo)帶頭擔(dān)當(dāng)作為,敢于自我加壓,勇于逆境突圍,創(chuàng)新求變,服務(wù)和用好新賽道,維護(hù)好老賽道,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工全力開(kāi)創(chuàng)新老賽道融合發(fā)展的新局面。五要抓好運(yùn)營(yíng)管理,落實(shí)好降本增效。要完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控,提高項(xiàng)目成本管理水平。要增強(qiáng)“過(guò)緊日子”觀念,嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支,進(jìn)一步健全成本管理體系,按照“有多少業(yè)務(wù)養(yǎng)多少人”工作思路推行瘦身強(qiáng)體,做好降本增效各項(xiàng)工作。六要強(qiáng)團(tuán)隊(duì),提升隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力;管理人員要一人多崗,做精做細(xì),做到任務(wù)到人、具體到事,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處,取得實(shí)效。七要控好風(fēng)險(xiǎn),抓好清收冶虧工作。完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,層層壓實(shí)管控責(zé)任,執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、程序、措施,防控經(jīng)營(yíng)、管理、資金、訴訟、虧損等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。提高思想認(rèn)識(shí),抓好清收冶虧各項(xiàng)工作,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際梳理回款來(lái)源,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)在建項(xiàng)目施工生產(chǎn),多出產(chǎn)值,加快完工、竣工項(xiàng)目結(jié)算,細(xì)化清收回款任務(wù),提高清收回款成效。

 黃欽鳴作工作報(bào)告,全面總結(jié)2024年各項(xiàng)工作,并對(duì)2025年重點(diǎn)工作提出七點(diǎn)工作要求:一要走出去,推動(dòng)項(xiàng)目承接落地。二要管起來(lái),加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。三要運(yùn)營(yíng)好,提升成本管理水平。四要穩(wěn)資金,提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效益。五要嚴(yán)防控,化解發(fā)展過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。六要降成本,適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。七要強(qiáng)引領(lǐng),加強(qiáng)黨建宣傳工作。

 桂中分公司總部全體員工參加會(huì)議,項(xiàng)目部員工以視頻會(huì)議形式參會(huì)。


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