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12月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2025年一季度暨1月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠，副總經(jīng)理江海華參加，公司副總經(jīng)理林家富主持。

陳祖訓(xùn)認真聽取各部門近期工作情況匯報，對四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成效予以肯定，并就全面抓好下一步的工作提出五個方面要求：一要狠抓項目回款，確保和諧穩(wěn)定。分（子）公司、項目部要以最大力度抓好項目清收回款，統(tǒng)籌做好支付工作，層層壓實責任，確保公司歲末年初的和諧穩(wěn)定。二要強化生產(chǎn)組織，高效有序推動產(chǎn)能釋放。各項目部要加強春節(jié)前后的施工組織策劃，采取有力措施，落實資源投入和管控，創(chuàng)造條件多出產(chǎn)值。三要強化責任落實，切實抓好安全生產(chǎn)工作。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，抓實、抓細有關(guān)安全制度和文件落實，確保春節(jié)前后安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。四要狠抓培訓(xùn)交底，提升項目管理團隊履職能力。在配足配強項目管理人員的基礎(chǔ)上，壓實崗位職責，強化履職擔當，加強培訓(xùn)，全面提升管理人員的管理力、控制力、執(zhí)行力。五要強調(diào)齊抓共管，做好公司誠信維護。總部各部門、各分（子）公司、項目部要形成合力，緊盯項目問題和隱患整改，落實專人跟蹤，及時反饋溝通，提升項目現(xiàn)場管理成效。

劉永忠就落實相關(guān)工作提出兩點要求：一要切實重視安全生產(chǎn)工作。加強風險管控，確保春節(jié)期間各項工作平穩(wěn)過度。二要認真落實隱患問題整改。做好項目質(zhì)量安全常態(tài)化管理，確保公司誠信管理工作取得應(yīng)有成效。

會上，陳祖訓(xùn)、劉永忠分別為四季度檢查質(zhì)量、安全評分雙優(yōu)良項目和安全評分優(yōu)良項目頒獎。林家富、江海華分別圍繞各自分管工作，并就如何落實做好歲末年初各項重點工作提出具體意見。安全管理部、工程管理部（科技信息部）分別匯報四季度項目綜合檢查及下半年區(qū)外項目檢查情況，相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報四季度工作完成情況及下一步工作計劃。四季度檢查評分雙優(yōu)良項目一分恩湖路三標、直管部水利電力學院項目的項目經(jīng)理分別作交流發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師，公司總部各部門負責人，駐邕各分（子）公司負責人及有關(guān)人員在主會場參會，其他人員在視頻分會場參會。