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12月30日，廣西建工集團控股有限公司2025年度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，總結(jié)回顧公司2024年工作情況，研究部署2025年目標任務和重點工作，統(tǒng)一思想、堅定信心，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，跑出加速度、干出新業(yè)績，確保2025年業(yè)績實現(xiàn)正增長。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司董事長、黨委書記陳祖訓作工作報告，控股公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

陸志斌指出，“平穩(wěn)”是控股公司的2024年度關(guān)鍵詞。他對控股公司2024年平穩(wěn)開局、平穩(wěn)發(fā)展、平穩(wěn)收官予以肯定，對控股公司全體員工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高敬意。他希望，大家堅定信心、保持定力，共同努力、全力以赴，共同推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績正增長目標。他對控股公司2025年工作提出“七個聚焦”要求。一要聚焦正增長，謀劃全年工作?？毓晒臼羌瘓F建安主業(yè)實現(xiàn)正增長的主力軍，必須充分發(fā)揮主力軍的作用，以主要指標全部實現(xiàn)正增長為目標，新老賽道雙翼齊飛，全面謀劃、部署、推進明年全年工作，最終實現(xiàn)全面正增長。二要聚焦拓市場，全面提升業(yè)績。要把開拓市場作為公司全年工作第一要務來抓，主動轉(zhuǎn)變工作思想，主動轉(zhuǎn)移工作重心，緊盯中央和地方政府政策，提高市場靈敏度，多平臺、多業(yè)務、多形式、多區(qū)域承接項目，全力開拓區(qū)內(nèi)外市場，以新簽合同額的提升帶動業(yè)績?nèi)嫣岣摺Ｈ劢剐沦惖?，提升發(fā)展效能。新賽道是破局突圍的必然舉措，是改革創(chuàng)新求變的必然結(jié)果。要嚴格執(zhí)行“六個獨立”機制和“五個不”規(guī)定，堅持新老賽道融合發(fā)展，形成攜手合伙人、走好新賽道的合作機制，用好用活新賽道，全面提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模和效益。四要聚焦保運轉(zhuǎn)，突破重點難點。要從產(chǎn)值、回款等多個方面著手，多管齊下促進企業(yè)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。要抓好新承接項目開工轉(zhuǎn)化、在建項目履約、重大工程推進工作，加快形成產(chǎn)值。要持續(xù)做好回款工作，細化收款計劃，明確收款責任人、收款時間節(jié)點，把清收工作做得更細更實更到位，力爭回籠更多資金，保障企業(yè)流動性安全。五要聚焦控成本，推進瘦身強體。部門之間要加強溝通協(xié)作，加大機構(gòu)優(yōu)化力度，做好人、證適配工作，全面控制非生產(chǎn)性開支，全力提高人員數(shù)量和成本支出與企業(yè)業(yè)務規(guī)模的匹配度，打造精簡、精煉、精干的員工團隊。六要聚焦補短板，加強團隊建設。要從自身著手，正視不足之處，轉(zhuǎn)變思想作風，提高工作主動性，提升能力水平。要強化業(yè)務培訓，提高管理團隊專業(yè)素養(yǎng)，不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。要加強業(yè)績考核，激發(fā)內(nèi)生動力，主動想問題、破難題、促發(fā)展。七要聚焦抓落實，盯緊工作進度。要以半月為時間節(jié)點，公布指標賽馬榜，及時分析、研判、調(diào)整工作措施。主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導要加大督幫力度，每月開會分析研判指標完成情況，層層傳導壓力，形成加壓奮進的干事氛圍，以吃不下、睡不著的緊迫感、危機感，緊盯各項工作進度，狠抓落實不放松。

陳祖訓作題為《勠力攻堅  奮勇突圍  全力實現(xiàn)業(yè)績正增長發(fā)展目標》的工作報告，全面總結(jié)回顧2024年工作，指出和分析存在的主要問題和不足，明確2025年度工作主要目標和任務，并對2025年重點工作作出全面部署。他要求，要堅決貫徹落實集團公司年度工作會議精神，準確把握經(jīng)濟發(fā)展形勢和發(fā)展機遇，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的工作總基調(diào)，堅持以改革、創(chuàng)新、求變?yōu)橹骶€，以實現(xiàn)恢復性增長作為總體目標，以專班方式攻堅重點難點工作，深入推進改革破局方案，全力以赴確保主要指標實現(xiàn)正增長。對做好2025年重點工作，他提出“七個全力”要求：一要迎難而上，全力拓展經(jīng)營市場；二要固本強基，全力夯實項目管理；三要持之以恒，全力提升清收成效；四要增效降本，全力確保運營平穩(wěn)；五要堅守底線，全力防范各類風險；六要強化考核，全力促進履職擔當；七要加強黨建，全力助推穩(wěn)健發(fā)展。

劉永忠傳達集團公司2025年度工作會議精神，并就貫徹落實本次會議精神強調(diào)三點要求：一要及時傳達，抓好貫徹會議精神促落實；二要緊盯目標，抓好重點工作促落實；三要履職擔當，抓好以上率下促落實。

會上，五分公司、一分公司農(nóng)職大項目、合作單位桂中建設公司作交流發(fā)言。參會人員進行分組討論并匯報討論情況。各單位遞交2025年經(jīng)營管理目標責任書。

▲會議現(xiàn)場

公司總部各部門負責人，各分（子）公司領(lǐng)導班子成員及各事業(yè)部、經(jīng)營中心負責人參加會議。