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7月19日，廣西建工集團有限責任公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司第一分公司進行結算專班調研指導，公司運營管理部總經理鄧杏陪同。

▲實地查看資料管理情況

駱春燕一行實地查看了解分公司結算資料收集、整理、歸檔和系統(tǒng)錄入等相關情況，深入了解分公司生產運營狀況，聽取了解重點、難點項目的結算送審及審定工作情況，并對當前預結算工作存在的不足和問題提出針對性改進意見。為加快分公司結算工作的準確性，提高結算工作效率，駱春燕提出三點要求：一要細化責任與工作目標。要增強結算工作的細度，將結算工作細分為若干可管理的子任務，確保每一項工作都有明確的目標、完成標準與完成時間。確保責任落實到人，建立清晰的責任鏈及定期檢查機制，跟蹤各自任務的進展，及時調整計劃以應對可能的工作延誤。二要扎實做好資料準備工作。高度重視資料的收集、整理和提交工作，建立完善的資料保管制度，確保資料的安全性和可追溯性。采取數字化手段進行精細化資料管理，結算資料要確保完整性、準確性、一致性，對關鍵資料要進行全面梳理和核對，及時規(guī)避潛在風險。三要多手段推進結算進度。要及時對比生產經營新舊標準差異及政策變化，針對不同問題靈活調整結算方案，要結合工程實際情況，采取各類手段如發(fā)函、責任對沖等形式推進結算進程。

▲會議現場

集團公司黃祖學、李玲，一分公司凌瑤，公司運營管理部、一分公司市場運營部相關人員參加。