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6月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到直屬分公司承建的南寧中關村智慧顯示產(chǎn)業(yè)園及配套基礎設施項目─智能信息產(chǎn)業(yè)園項目（A組團）調(diào)研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，分公司領導班子成員黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君、李育靜陪同。

陳祖訓一行深入項目施工現(xiàn)場，了解查看項目概況、建設進度、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控等情況，聽取項目回款、成本管理等情況匯報，督促項目部要抓深抓實項目管理，攻堅推進項目建設。在現(xiàn)場座談會上，他充分肯定了項目建設和分公司取得的成績。就分公司下一步工作，他提出五點要求：一要強經(jīng)營、穩(wěn)規(guī)模。分公司要狠抓經(jīng)營承接工作，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，夯實全員經(jīng)營模式，大力開拓區(qū)內(nèi)外市場，拓寬經(jīng)營渠道，發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)合同伙伴，進一步推動分公司經(jīng)營承接工作。二要增收節(jié)支、穩(wěn)運營。要結(jié)合分公司發(fā)展實際，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，多管齊下全力推動回款，加強資金統(tǒng)籌使用，抓好成本管控，增強全員節(jié)約意識，持續(xù)夯實勤儉作風，做到瘦身強體，切實提升分公司運營質(zhì)量、管理效益。三要提能力、克難題。要建立分公司資金池，采取先易后難，先急后緩的方式，著力解決現(xiàn)金流緊張和支付的問題；要盯緊嚴防訴訟凍結(jié)難題，降低分公司訴訟案件、資金凍結(jié)和訴訟成本；圍繞分公司運營發(fā)展難題，換位思考，提前謀劃，提高人員管理能效。四要強基礎、防風險。要扎實做好項目建設、資金成本、債權債務等基礎工作。強化分公司項目承接、資金使用、安全生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、法律訴訟以及托管分公司等風險防控，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞，確保分公司健康可持續(xù)發(fā)展。五要強動能、激活力。要抓好制度建設，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，加強員工隊伍、項目團隊的建設，激發(fā)經(jīng)營生產(chǎn)工作新活力和積極性，有效促進分公司進一步發(fā)展。

▲深入項目現(xiàn)場

會上，黃勇介紹分公司組織架構(gòu)、發(fā)展歷程、企業(yè)運營及今年以來各項指標完成等情況，其他分公司領導班子成員結(jié)合分管工作作具體補充。項目負責人匯報項目建設基本情況，公司相關業(yè)務部門分別就部門工作給予下一步工作指導和相關回應。

▲會議現(xiàn)場

公司總部鄒宇、周宣果、鄧杏、郭向紅，分公司各部室負責人、項目部管理人員以及相關人員參加。