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    本次調(diào)研圍繞下列內(nèi)容開(kāi)展：1.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其工作情況；2.法律事務(wù)人才的培養(yǎng)與使用情況；3.依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立與執(zhí)行情況；4.法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度執(zhí)行情況；5.法律事務(wù)部門(mén)參與重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)章制度制定情況、施工合同及其專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等合同評(píng)審情況；6.駐外分公司的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控情況；7.經(jīng)濟(jì)糾紛案件管理情況及“六五”普法工作總結(jié)和企業(yè)法治文化建設(shè)情況進(jìn)行。

    調(diào)研會(huì)上，公司圍繞著調(diào)研重點(diǎn)做了詳盡的匯報(bào)，與會(huì)人員就依法治企各項(xiàng)工作進(jìn)行了交流和討論。最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)肖太福對(duì)公司提出了五點(diǎn)要求：一是做好法務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，特別是完善分公司專(zhuān)業(yè)法務(wù)人員的配備，發(fā)揮法務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理中的作用；二是進(jìn)一步加強(qiáng)合同評(píng)審，提前介入合同談判，做好合同交底和成本管理工作；三是按集團(tuán)公司的要求處理糾紛案件，及時(shí)上報(bào)案件情況并做好外聘律師的管理；四是改善承包責(zé)任制，變外部承包為內(nèi)部承包，個(gè)人承包為項(xiàng)目部承包，規(guī)避表見(jiàn)代理等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；五是確定目標(biāo)市場(chǎng)，找到符合公司自身發(fā)展的道路。（法務(wù)處/文）