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   為推動公司項(xiàng)目過程預(yù)結(jié)算等工作的順利開展，確保在第二季度末實(shí)現(xiàn)結(jié)算指標(biāo)過半的總體目標(biāo)，5月13日至28日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司商務(wù)處深入各分公司召開預(yù)結(jié)算管理工作推進(jìn)會，就分公司相關(guān)工作下一步計劃提出意見和建議。公司代總經(jīng)濟(jì)師陳玉萍，商務(wù)處處長鄧月華、副處長鄧杏等參加會議。

  會上，各分公司預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人逐一詳細(xì)介紹了分公司結(jié)算工作推進(jìn)情況，提出了確保結(jié)算指標(biāo)完成的具體工作措施，并針對EPC項(xiàng)目的圖紙編制、設(shè)計概算編制報審、施工圖預(yù)算編制報審等內(nèi)容展開了詳細(xì)分析。

  陳玉萍聽取了各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報，并提出四點(diǎn)要求：一是各分公司要轉(zhuǎn)變思想觀念，加大對預(yù)結(jié)算工作的重視力度，注意收集項(xiàng)目的各項(xiàng)結(jié)算資料，掌握項(xiàng)目結(jié)算工作的主動權(quán)，力爭順利完成結(jié)算指標(biāo)。二是結(jié)算工作的完成情況與分公司清欠清收工作以及年度效益有著密不可分的關(guān)系，分公司要進(jìn)一步明確各項(xiàng)目結(jié)算工作責(zé)任人及跟蹤對接人，細(xì)化責(zé)任分工，做好跟蹤記錄，確保結(jié)算工作有效、有序開展。三是及時做好EPC項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制及報審工作，杜絕項(xiàng)目已完工但預(yù)算價格還未報審的情況出現(xiàn)。四是加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算人員的培養(yǎng)和教育，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和知識技能，確保各項(xiàng)工作落實(shí)、落細(xì)。

  會議還對各分公司商務(wù)交底工作、商務(wù)月檢情況、標(biāo)后預(yù)算編制工作等做了詳細(xì)了解。（劉澤蓮）

三分公司推進(jìn)會

陳玉萍發(fā)言

四分公司推進(jìn)會