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10月10日-11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第三分公司、直屬分公司、聯(lián)投公司、桂中分公司調(diào)研指導(dǎo)。公司總經(jīng)理助理、工程管理部（科技信息部）總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，聯(lián)投公司黨支部書記、董事長王杰，桂中分公司總經(jīng)理黃欽鳴參加。

▲三分公司會議現(xiàn)場

在三分公司，林家富詳細(xì)了解三分公司安全生產(chǎn)情況，并對有關(guān)重點項目當(dāng)前碰到的困難和問題進(jìn)行具體指導(dǎo)。對下一步工作，他提出五點要求：一要抓好項目生產(chǎn)。要充分利用施工黃金期，根據(jù)各個項目的不同情況，緊盯產(chǎn)值目標(biāo)，制定詳細(xì)計劃，合理安排資源，確保各個環(huán)節(jié)緊密銜接，全力以赴推進(jìn)項目進(jìn)度，沖刺項目年度各項指標(biāo)。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的溝通與協(xié)調(diào)，對存在停工現(xiàn)象的個別項目，要跟業(yè)主方、當(dāng)?shù)芈毮懿块T等做好溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照要求做好徹底整改工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃順利推進(jìn)。二要抓好項目質(zhì)量。要樹立“質(zhì)量至上”理念，充分發(fā)揮三分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面優(yōu)勢，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要經(jīng)得起檢驗，確保項目質(zhì)量達(dá)到甚至超過預(yù)期目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的項目質(zhì)量樹立企業(yè)良好品牌形象。三要加強(qiáng)成本管控。要從源頭抓起，嚴(yán)格控制項目成本，加強(qiáng)對項目預(yù)算的編制和執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性費用支出。在保證項目質(zhì)量和安全前提下，優(yōu)化施工方案，合理降低材料消耗和人工成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。同時，要加強(qiáng)對成本的分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保項目成本處于可控狀態(tài)。四要強(qiáng)化合同履約。嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)對合同管理，認(rèn)真分析合同條款，明確權(quán)利和義務(wù)，確保項目按照合同要求順利實施。要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)和形象。五要防范風(fēng)險隱患。生產(chǎn)、運營、法務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門要從多個方面入手，全方位、全過程地進(jìn)行管理和控制。要嚴(yán)格把控往來函件和承諾，避免潛在漏洞，確保項目在安全軌道上穩(wěn)步前行，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

▲直屬分公司會議現(xiàn)場

在直屬分公司，林家富認(rèn)真聽取分公司近期工作情況匯報，詳細(xì)了解分公司項目承接、項目建設(shè)、集中采購、結(jié)算審定、項目回款等工作進(jìn)展，對分公司存在的問題和困難提出針對性指導(dǎo)意見。對下一步工作，他提出四點要求：一要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)。要進(jìn)一步研判當(dāng)前形勢，以全年任務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點，狠抓經(jīng)營承接工作，大力開拓區(qū)內(nèi)外市場，拓寬經(jīng)營渠道，進(jìn)一步推動分公司經(jīng)營承接工作。二要狠抓基礎(chǔ)管理。要扎實做好項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、資金成本、工程質(zhì)量、債權(quán)債務(wù)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化合同履約，提高成本管控力度，提升項目管理水平，確保工程質(zhì)量，推動項目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。三要狠抓項目竣工工作。分公司要根據(jù)合同條款，提高服務(wù)質(zhì)量，注重收集完善、編制歸檔竣工圖、預(yù)結(jié)算資料等施工過程資料，確保專人專管、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全、閉環(huán)完整，為項目通過竣工驗收和竣工結(jié)算做充足準(zhǔn)備。四要強(qiáng)化溝通交流。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要真正起到帶頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮分公司紐帶作用，強(qiáng)化與公司總部、各項目部的溝通交流，加強(qiáng)員工隊伍、項目團(tuán)隊的建設(shè)，激發(fā)經(jīng)營生產(chǎn)工作新活力和積極性，有效促進(jìn)分公司進(jìn)一步發(fā)展。

▲聯(lián)投公司會議現(xiàn)場

在聯(lián)投公司，林家富認(rèn)真聽取了聯(lián)投公司總體情況匯報，深入了解聯(lián)投公司組織架構(gòu)、收支平衡、產(chǎn)值、科技園運營、科技村銷售以及財院代建項目等情況，他對聯(lián)投公司為公司運營科技園和科技村取得的成績予以充分肯定，并對下一步工作提出六點要求：一要就代建項目與財經(jīng)學(xué)院積極溝通，推進(jìn)相關(guān)工作。要提前評估財院項目的總價包干費用，堅決不能虧損。二要積極履行代建單位職責(zé)，對施工單位進(jìn)行監(jiān)管到位，確保施工合法合規(guī)。三要抓緊推進(jìn)蔬菜研究所代建項目和林科院代建項目審批落地，及時跟進(jìn)南寧市危舊房改造政策的風(fēng)向和項目的動態(tài)，確保項目盡快開工。四要穩(wěn)住老賽道、開辟新賽道，在區(qū)內(nèi)區(qū)外市場多向發(fā)力，加大對施工項目的承接力度，多為公司貢獻(xiàn)產(chǎn)值。五要抓好成本控制和核算工作，精打細(xì)算，確保成本管控到位。六要做好溝通協(xié)調(diào)工作，聚焦重點難點，加強(qiáng)與總部各部門業(yè)務(wù)聯(lián)動和溝通協(xié)作，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，形成有效的工作合力，共同解決難題。

▲桂中分公司會議現(xiàn)場

在桂中分公司，林家富提出三點要求：一要深挖項目生產(chǎn)潛力，充分利用資源搶抓生產(chǎn)進(jìn)度；二要加強(qiáng)與項目業(yè)主及相關(guān)方的溝通，確保項目資金安全。三要嚴(yán)格質(zhì)量管理、嚴(yán)抓安全管理、嚴(yán)控成本管理。

三分公司劉鐘杰、唐明輝，直屬分公司鄧?yán)钴?、黃強(qiáng)，聯(lián)投公司陳煥興，桂中分公司玉習(xí)有以及分（子）公司各部門負(fù)責(zé)人參加。（彭秋平、玉富區(qū)、李婷婷、蘭彩云）