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近日，廣西建工集團有限責任公司采購系統(tǒng)與PM系統(tǒng)對接現(xiàn)場交流會在控股公司召開，集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕出席，集團公司運營管理部副總經(jīng)理覃春成，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加。

▲會議現(xiàn)場

駱春燕認真聽取控股公司采購系統(tǒng)與PM系統(tǒng)集成應用的系統(tǒng)操作情況匯報，對控股公司項目物貿(mào)履約系統(tǒng)推廣應用所取得的成績予以肯定，并對集團公司下一步集采工作提出五點要求：一要提高政治站位。認真貫徹落實集團公司集中采購管理各項要求，嚴格執(zhí)行和“圍墻外圍墻內(nèi)”項目管理模式，做好物資采購及集中采購工作，維護企業(yè)健康發(fā)展。二要創(chuàng)新采購管理。通過信息化手段，提高管理效率和經(jīng)濟效益，促使項目管理由“粗放型”向“精細型”轉(zhuǎn)變。三要堅持誠信經(jīng)營。遵循誠實守信的原則，以真誠、公正、公平的態(tài)度對待合作伙伴，樹立良好的企業(yè)信譽和形象，為二次經(jīng)營和多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。四要加強互動交流。建立健全采購管理體系，對數(shù)據(jù)錄入和資料審核的關(guān)鍵節(jié)點進行嚴格監(jiān)督把控，不斷提高管理力、執(zhí)行力和控制力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。五要積極宣貫推廣。抓好項目管理人員培訓，做到項目管理人員應知應會，熟悉制度、流程、規(guī)范，積極落實好項目管理培訓工作。

會上，與會人員就物貿(mào)履約系統(tǒng)實際操作中存在的具體問題進行交流，同時就解決方案及系統(tǒng)深度優(yōu)化進行探討并達成共識。

集團公司運營管理部相關(guān)人員，廣聯(lián)達廣西分公司葛辰、何本壽，二建公司、一安公司、控股公司及其他物貿(mào)公司相關(guān)人員參加。