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9月2日，廣西建工集團控股有限公司2024年9月安全生產(chǎn)工作會暨“質(zhì)量月”活動啟動儀式在公司1813會議室召開。公司副總經(jīng)理林家富出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，公司總經(jīng)理助理、工程管理部（科技信息部）總經(jīng)理韋世團主持。

▲會議現(xiàn)場

會上，林家富宣布“質(zhì)量月”活動正式啟動，并就開展好公司“質(zhì)量月”活動提出三點要求：一要增強主體意識。始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本，建立健全各單位及項目質(zhì)量管理機構，完善質(zhì)量管理職責和制度，提升企業(yè)管理水平。二要加強質(zhì)量誠信體系建設。進一步增強員工的質(zhì)量意識、誠信意識、自律意識，重信譽、守承諾，加強質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理，嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量責任。三要嚴格落實，強化監(jiān)管。加大質(zhì)量月宣傳力度，形成濃厚的質(zhì)量活動氛圍，強化質(zhì)量問題整改，認真總結，不斷提高分公司、項目部質(zhì)量管理水平。

對下一步生產(chǎn)工作，林家富要求：一要加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，善于研判和總結，做到底數(shù)清、情況明，采取針對性措施，全力沖刺指標。二要積極利用施工黃金期促生產(chǎn)，抓好重點項目、能出產(chǎn)值項目的施工組織，科學合理調(diào)配資源，大干快上多出產(chǎn)值。三要科學策劃，精心組織，在保障質(zhì)量的前提下確保項目快速推進。四要抓重點項目、抓關鍵工序，將有限資源用在刀刃上，實現(xiàn)效益最大化。五要認真抓好集采工作，利用集團平臺資源，高效促進項目生產(chǎn)。六要做好三季度綜合大檢查，以檢查促進項目管理水平提升。七要做好維穩(wěn)工作，分公司、項目部要準確掌握相關數(shù)據(jù)，做好隱患排查，及時妥善處理問題。

江海華結合《安全生產(chǎn)法》相關條款，就分管工作提出三點意見：一是培訓交底要更扎實，抓好安全管理基礎工作，杜絕安全責任事故。二是過程管理要更精細，保障安全生產(chǎn)資金投入，加強過程檢查和整改。三是責任壓實要更到位，從業(yè)人員要確保崗位職責履行到位，按“三管三必須”要求落實崗位責任，從源頭抓好安全管理。

會上，安全管理部對近期安全管理工作提出具體要求，工程管理部（科技信息部）通報8月份各項生產(chǎn)指標完成情況、部署9月份相關工作。

本次會議設主會場和視頻分會場。公司總法律顧問、副安全總監(jiān)、副總工程師，各有關部門、各單位分管領導及有關人員參加。