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7月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2024年三季度工作會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧上半年工作情況，深入分析工作中存在的不足和短板，研究部署下半年目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、凝心聚力，上下一心、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌出席并講話，控股公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)重點(diǎn)部署下半年工作，控股公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持會(huì)議，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

會(huì)上，陸志斌以“穩(wěn)住基本盤”評(píng)價(jià)控股公司上半年運(yùn)營情況，并對(duì)控股公司上下同心，逆勢前行所付出的努力表示感謝。他指出，要實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)定，任務(wù)艱巨、任重道遠(yuǎn)，控股公司要認(rèn)清自身情況，提振發(fā)展信心，增強(qiáng)骨氣、底氣、精氣，大步“走出去”，開拓新局面。就做好下半年各項(xiàng)工作，他提出“七個(gè)更”要求：一要以更高站位把握要求，全面貫徹落實(shí)。集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議確定了“改革、創(chuàng)新、求變”的總體思路，明確了下一步發(fā)展方向。改革是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，求變是根本，要準(zhǔn)確把握、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和控股公司的要求，堅(jiān)持資源重整、資產(chǎn)重組、隊(duì)伍重塑、發(fā)展重啟，立破并舉穩(wěn)住老賽道，大刀闊斧開辟新賽道，以發(fā)展破解困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保生存、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。二要以更大視角認(rèn)清形勢，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。要居危思存、擴(kuò)寬視角，看過去、看未來，向上看、向下看，全方位審視研判客觀大環(huán)境，認(rèn)真總結(jié)分析內(nèi)部小環(huán)境。要向先進(jìn)單位吸取經(jīng)驗(yàn)、提升自我，更要從后進(jìn)單位吸取教訓(xùn)、警醒自我。時(shí)刻增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，干好分內(nèi)事、做好每件事，攻堅(jiān)克難，與企業(yè)共克時(shí)艱。三要以更大力度拓展市場，增加源頭活水。努力提升老賽道，大張旗鼓、理直氣壯講好控股故事，解決資金安全問題，消除合作方心理顧慮，營造良好的發(fā)展環(huán)境。積極開辟新賽道，抓住下半年黃金期，鞏固區(qū)內(nèi)現(xiàn)有市場，開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場，聚焦風(fēng)力、光伏、水電項(xiàng)目，拓展新業(yè)務(wù)、謀求新出路。四要以更大決心瘦身強(qiáng)體，持續(xù)降本增效。要堅(jiān)持“以收定支”“員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、體量相匹配”、薪酬績效與企業(yè)效益同向變動(dòng)等原則，以更大的決心、更大的力度推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，進(jìn)一步優(yōu)化人員、優(yōu)化組織、優(yōu)化機(jī)構(gòu)，降低費(fèi)用，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。五要以更實(shí)作風(fēng)推進(jìn)專班，提升工作成效。專班工作是貫穿全年、攻堅(jiān)重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、達(dá)成指標(biāo)的重要手段，要發(fā)揮好專班組長、總部部門的“火車頭”作用，帶頭盯著指標(biāo)干、追著難題解，靠前指揮、加壓推進(jìn)、加快攻堅(jiān)，抓緊抓細(xì)抓實(shí)抓好各專班工作，確保取得更大成效。六要以更多手段防范風(fēng)險(xiǎn)，確保發(fā)展穩(wěn)健。始終堅(jiān)持發(fā)展與安全并重的理念，堅(jiān)持一手抓發(fā)展一手抓安全，進(jìn)一步防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、虧損風(fēng)險(xiǎn)、信息泄露風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)和輿情風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保安全發(fā)展。七要以更大擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)，全力攻堅(jiān)克難。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在其位就要謀其政、擔(dān)其責(zé)、盡其職，要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，在完成指標(biāo)上“挑最重的擔(dān)子”，在解決困難上“啃最硬的骨頭”，向好的學(xué)、向高的攀、向強(qiáng)的比，以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母邩?biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求投身各項(xiàng)工作，為企業(yè)攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

陳祖訓(xùn)全面總結(jié)公司二季度和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)三季度和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，提出“七個(gè)方面”要求：一要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全面開拓市場。二要加大力度，盤活資源，全力提升產(chǎn)能。三要開源節(jié)流，降本增效，穩(wěn)住企業(yè)運(yùn)營。四要擔(dān)當(dāng)實(shí)干，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化專班效能。五要壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，提升工作效率。六要固本強(qiáng)基，強(qiáng)化管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。七要強(qiáng)化黨建，廉潔從業(yè)，匯聚發(fā)展合力。

劉永忠傳達(dá)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高站位，全面迅速貫徹落實(shí)好會(huì)議精神。二要緊盯目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全力推動(dòng)工作落實(shí)落地出成效。三要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)突破，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局突圍。

▲遞交責(zé)任書

會(huì)上，鄧規(guī)祥通報(bào)公司二季度及上半年指標(biāo)完成情況、分（子）公司收支運(yùn)營情況，下達(dá)下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。五分公司、一分公司、直屬分公司、城建公司依次作交流發(fā)言。市場經(jīng)營部、工程管理部、法務(wù)權(quán)益部作條線工作發(fā)言。各事業(yè)部遞交以收定支責(zé)任書。

▲會(huì)議現(xiàn)場

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副安全總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師，控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心責(zé)人參加會(huì)議。