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5月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司承建的廣州番禺汽車城智匯區(qū)一期項目調(diào)研指導(dǎo)。直屬分公司總經(jīng)理黃勇，華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅陪同。

▲會議現(xiàn)場

江海華一行深入項目施工現(xiàn)場，對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控等情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題提出具體指導(dǎo)性意見和建議。對項目部下一步工作，他提出四點要求：一要搶抓工期。項目已經(jīng)完成主體封頂正式進(jìn)入裝修階段，項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，全力以赴多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二要狠抓管控。要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“九項措施”，加大成本管控力度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格跟蹤工程質(zhì)量，著力提高項目管理水平。三要嚴(yán)抓安全。項目部要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面落實安全隱患排查。廣州已進(jìn)入臺風(fēng)、雨季汛期，更要扎實做好安全生產(chǎn)交底，責(zé)任落實到位到人，確保項目健康可控持續(xù)推進(jìn)。四要加強(qiáng)溝通。緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，主動與各參建單位對接，加強(qiáng)與公司和分公司的協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時解決問題、困難，有效促進(jìn)項目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。

分公司及項目部有關(guān)人員參加。