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4月16日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第一分公司廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術大學西校區(qū)二期工程建設項目第一批工程檢查指導工作，公司副安全總監(jiān)、副總工程師方源，一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋陪同。

▲深入現(xiàn)場

江海華一行深入現(xiàn)場，重點對現(xiàn)場安全文明施工管理、質(zhì)量管控、工程進度、機械設備等內(nèi)容進行全面檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細說明，提出整改意見。江海華對項目安全生產(chǎn)管理工作表示肯定，他強調(diào)，項目部要樹立信心，在抓好安全生產(chǎn)工作的前提下，全力以赴掀起生產(chǎn)高潮，確保項目按時交付。對下一步工作，他提出五點要求：一要強化施工組織。要秉承“品質(zhì)源于責任，誠信創(chuàng)造價值”的核心理念，科學調(diào)度人、材、機，倒排工期計劃，合理安排交叉作業(yè)，加強過程管控和細節(jié)管控，增強各方溝通協(xié)調(diào)，及時對工期計劃推進進行糾偏，全面高質(zhì)高效推進搶工。二要強化質(zhì)量管控。要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，做好技術交底，加強項目質(zhì)量全過程管控和隱蔽驗收工作，堅持細部優(yōu)化，嚴把工程質(zhì)量關，打造高質(zhì)量放心工程、精品工程。三要強化安全管理。要嚴格按照公司關于安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動相關要求開展工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記紅線底線，強化安全意識，加強培訓與演練，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。四要強化效益提升。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和背靠背支付等制度，持續(xù)抓好“三力”提升，強化項目人力、資金、商務等管理，高標準、高效率推進項目建設，確保項目創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。五要強化人員管理。要強化管理人員及工人技能提高，建設學習型項目部，充分利用班前安全教育學習施工理論知識，持續(xù)提升項目整體施工水平。

公司總部楊志海，一分公司覃萬平、凌瑤及項目管理人員，廣西堅塔建筑勞務有限公司鄧仕龍參加。