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3月26日，廣西建工集團有限責(zé)任公司法務(wù)權(quán)益部副總經(jīng)理、停緩建項目盤活工作專班副組長黃安權(quán)到廣西建工集團控股有限公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作，深入了解專班工作開展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，集團公司專班工作組認真聽取控股公司停緩建項目盤活專班工作情況匯報，對取得的成效給予肯定，并對相關(guān)項目存在的問題逐個提出指導(dǎo)性意見。會議指出，要想實現(xiàn)正增長目標(biāo)，專班工作成效尤為重要?？毓晒疽叨戎匾晫０喙ぷ?，增強專班工作的危機感、緊迫感、責(zé)任感，拿出切實可行的辦法、舉措，全力以赴抓好專班工作。會議要求，要緊盯目標(biāo)，制定方案，壓實責(zé)任，主動出擊，加強溝通聯(lián)動，強化信息互通，形成強大工作合力，共同推進專班工作。要嚴格按照“一項目一方案一團隊”的原則，針對不同項目的情況采取不同的方式，并靈活根據(jù)項目盤活處置節(jié)點目標(biāo)和項目出現(xiàn)的新情況迅速調(diào)整盤活方案。要分類施策，多措并舉，奮力完成專班工作目標(biāo)，努力為集團公司平穩(wěn)發(fā)展作出更大貢獻。

集團公司黃敏，控股公司總部方源、陸德智，法務(wù)權(quán)益部、工程管理部等相關(guān)人員參加。