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3月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第十一分公司、第十二分公司、第十三分公司分別召開2024年指標(biāo)及收入費用預(yù)算會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

▲會議現(xiàn)場

陸彪指出，2024年，是公司迎難而上、攻堅突破的重要一年。分公司要解放思想、堅定信心、攻堅克難，推進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展。對分公司下一步工作，他提出三點要求：一要確保收支平衡。要堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率，確保各項業(yè)務(wù)收支平衡。要嚴(yán)格控制成本，提高盈利能力，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二要合理分解指標(biāo)。指標(biāo)分解是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，必須堅持實事求是。要根據(jù)實際情況，科學(xué)合理地分解指標(biāo)，確保各項指標(biāo)的可行性和可操作性。三要明確經(jīng)營重點。要解放思想、全力沖刺，充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)、資源等各方面優(yōu)勢，在全國范圍內(nèi)積極承接任務(wù)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入新動力，為推動公司各項工作多做貢獻(xiàn)。

 會上，各有關(guān)分公司圍繞2023年分公司實際收支情況、2024年度各項任務(wù)指標(biāo)及收入預(yù)算費用落實計劃及存在困難進(jìn)行詳細(xì)匯報。

公司總部殷西蘭、鄧杏、曾海金，土木公司總部莫小岸、潘克輝、丘麗婷，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。