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3月6日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司廣西消防救援總隊訓(xùn)練基地（陸地部分）項目指導(dǎo)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠陪同。

陳禮松深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作。在檢查反饋會上，他認(rèn)真聽取項目相關(guān)工作情況匯報，對項目取得的成績表示肯定。對下一步工作，他提出四點要求：一要廣泛動員，以更強(qiáng)有力的措施推動生產(chǎn)。要繼續(xù)提高思想認(rèn)識，圍繞集團(tuán)公司“打贏攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)正增長”的要求，以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，緊盯項目推進(jìn)全流程、全生產(chǎn)周期，提前部署、精心謀劃、開足馬力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。二要高度重視，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查工作。要緊繃安全生產(chǎn)之弦，認(rèn)真研究自治區(qū)安委會《全區(qū)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》和“兩會”期間的安全防范工作要求，全面開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查及隱患排查整改，防范化解好項目安全風(fēng)險。三要嚴(yán)格把關(guān)，把好現(xiàn)場質(zhì)量管理關(guān)。要持續(xù)對標(biāo)挖潛，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格落實好施工隊組的質(zhì)量技術(shù)交底，堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)，繼續(xù)打造精品工程。四要精密組織，協(xié)調(diào)抓好各類生產(chǎn)調(diào)度工作。要搶抓施工黃金節(jié)點，倒排能出產(chǎn)值的重點項目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好人、材、機(jī)，開足馬力趕進(jìn)度。要定期召開生產(chǎn)交底會，分析解決項目在生產(chǎn)過程遇到的問題，做到以周保月，以月保年，保證重點項目多出產(chǎn)值，快出產(chǎn)值，圓滿完成各項履約目標(biāo)，順利完成全年各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

▲會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司羅浩文、郭陸軍，控股公司袁維安、呂堅民，分公司和項目部相關(guān)人員，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍參加。