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6月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委到李明瑞、韋拔群革命烈士紀(jì)念館開(kāi)展“重溫歷史、賡續(xù)血脈、堅(jiān)定信念，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健參加。

▲參觀李明瑞、韋拔群紀(jì)念館

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，陸彪作教學(xué)講話。他指出，開(kāi)展主題教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)，目的是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，緬懷革命先烈、傳承紅色基因、汲取前進(jìn)力量，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就如何抓好主題教育，陸彪提出三點(diǎn)要求：一要扎實(shí)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。各級(jí)黨組織要把開(kāi)展主題教育作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，堅(jiān)持做到工作開(kāi)展到哪里，主題教育就跟進(jìn)到哪里，始終圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、干部領(lǐng)學(xué)、專(zhuān)題研討、個(gè)人自學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，將理論學(xué)習(xí)貫穿主題教育始終，進(jìn)一步推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在控股公司落地生根、開(kāi)花結(jié)果、見(jiàn)行見(jiàn)效。二要傳承革命精神賡續(xù)紅色血脈。要從現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)中提煉總結(jié)、傳承賡續(xù)革命精神，將革命精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。要堅(jiān)定理想信念，學(xué)習(xí)革命先輩們歷經(jīng)挫折而不斷奮起，歷盡苦難而淬火成鋼，始終堅(jiān)定心中的遠(yuǎn)大理想和革命信念的偉大精神，把個(gè)人理想追求融入公司發(fā)展事業(yè)中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，發(fā)揚(yáng)敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)精神，提高斗爭(zhēng)本領(lǐng)，敢于較真碰硬，全力破除企業(yè)發(fā)展難題。要保持艱苦奮斗，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)干事業(yè)、抓改革、強(qiáng)管理，一步步變被動(dòng)為主動(dòng)、變不利為有利，在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。三要真抓實(shí)干激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，必須要靠拼、要靠干。要想干事，公司上下要把心思集中在想干事上，尤其要在清收回款、治虧減虧等艱巨任務(wù)中摒棄不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷耄瑳Q不能為了不出事寧愿不干事，碰到矛盾和難題繞道走，不敢動(dòng)真碰硬。要巧干事，捋清當(dāng)前的工作重點(diǎn)、工作短板，抓住清收回款難、生效判決執(zhí)行難、基礎(chǔ)管理能力偏弱、風(fēng)險(xiǎn)防控能力不強(qiáng)等核心關(guān)鍵，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展全局的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真謀劃，注重方法，講究策略，把工作做到點(diǎn)子上，以精準(zhǔn)突破之功收整體提升之效。要真干事，領(lǐng)導(dǎo)干部要有真干事、干成事的信心決心，以真抓實(shí)干推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。抓經(jīng)營(yíng)，加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力搶占“五網(wǎng)”建設(shè)和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目份額。強(qiáng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制等制度，深入開(kāi)展“三力”提升行動(dòng)，防范和杜絕項(xiàng)目管理亂象，全面提升管理能級(jí)。防風(fēng)險(xiǎn)，緊盯管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量虧損等風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

▲活動(dòng)合影

公司南寧片各單位總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各黨支部書(shū)記以及公司、分公司主題教育辦公室相關(guān)人員參加。