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5月6日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司黨支部開展“聚焦高質量發(fā)展 加速項目骨干成長”主題黨日活動，分公司總經理楊鵬出席，領導班子成員李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加。

▲活動現(xiàn)場

會上，培訓講師分別對項目質量技術管理、生產管理、法務管理、財務管理及會議接待禮儀等五個方面進行培訓。在質量技術管理培訓中，公司副總工程師、工程管理部副總經理王桂芳，結合四分公司技術與質量現(xiàn)狀，通過典型案例分析，對《公司施工技術管理辦法(2022年修訂版)》以及《公司質量管理辦法（2022 年修訂版）》進行詳細講解，明確技術與質量管理的主要職責，進一步加強技術與質量管理在經營發(fā)展中起到的重要作用。在生產管理培訓中，講師從項目前期策劃、組織管理、安全管理、進度管理、成本管理等方面，指出項目管理過程中頻發(fā)的諸多“通病”以及處理方法。在法務管理培訓中，講師通過“理論+案列分析”的方式，對民法典以及項目管理過程中的常見問題及處理意見進行講解，包括“工期延誤產生的違約責任”“下游供應商違約責任”以及“發(fā)包人逾期支付進度款”等內容，切實增強了項目管理人員法律合規(guī)意識以及應對法律風險的能力。在財務管理培訓中，講師從“銀行賬戶開戶、銷戶流程”“項目付款手續(xù)”“供應鏈金融流程”“銷項發(fā)票開票流程”“進項發(fā)票票據規(guī)范要求”以及“環(huán)保稅”等六個方面展開，對公司財務流程進行細致解讀，強調了項目財務管理過程中容易出現(xiàn)的問題，進一步提升風險意識和責任意識。在會議和接待禮儀培訓中，講師通過職場禮儀規(guī)范、會議禮儀、接待禮儀、用餐禮儀等內容，著重指出在日常工作中應注意的事項，讓大家學禮、知禮、懂禮、用禮，全面提升員工素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭的軟實力，賦能企業(yè)發(fā)展。

會后，培訓人員紛紛表示，各位講師結合自身豐富的工作經歷，深入淺出地傳授管理經驗，受益匪淺，希望分公司多開展此類培訓班，提升職工工作技能。

公司總部王桂芳，分公司中層以上管理人員，各項目經理、項目骨干代表、全體黨員參加。