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11月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神宣講會，公司黨委書記、董事長陸彪作宣講報(bào)告。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪作宣講報(bào)告

會上，陸彪圍繞“兩個確立”的決定性意義、黨的二十大主題、過去5年工作和新時代10年偉大變革、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論、中國式現(xiàn)代化在理論和實(shí)踐的創(chuàng)新突破、黨的二十大作出的重大決策部署、以偉大自我革命引領(lǐng)偉大社會革命的重要要求、團(tuán)結(jié)奮斗的時代要求、黨章修正案的內(nèi)容和意義以及習(xí)近平總書記在參加黨的二十大廣西代表團(tuán)全體會議時的重要講話精神等十個方面，深入宣講黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求。

陸彪提出，要把堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與公司各項(xiàng)工作部署緊密結(jié)合起來，把所學(xué)內(nèi)容與金寧運(yùn)董事長在集團(tuán)公司“穩(wěn)業(yè)績 防風(fēng)險”專題工作會議要求相結(jié)合，與堅(jiān)決貫徹落實(shí)金寧運(yùn)董事長在控股公司調(diào)研會議上提出的“兩個堅(jiān)信”“六個堅(jiān)持”“七個全力抓”工作要求相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，真正將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量，以實(shí)際行動持續(xù)推動公司、集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。一要汲取智慧營養(yǎng)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要善于從百年黨史中汲取智慧和力量，牢牢把握推動公司改革發(fā)展的主動權(quán)。要保持定力，直面挑戰(zhàn)、迎難而上，頂住壓力、保持定力，緊盯政策落實(shí)發(fā)力，奮力穩(wěn)住公司發(fā)展基本盤。要增強(qiáng)動力，以壓力為動力，化困難為機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要凝心聚力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬戰(zhàn)、敢做善成、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，思想統(tǒng)一、行動一致，以過人膽識和毅力，發(fā)揮出攻城拔寨、奪取勝利的強(qiáng)大合力。二要貫徹新發(fā)展理念，推動企業(yè)發(fā)展。要立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)持把好發(fā)展方向。要堅(jiān)持穩(wěn)經(jīng)營，堅(jiān)決推動經(jīng)營方向從房建向房建和基建并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)營領(lǐng)域從區(qū)內(nèi)向區(qū)內(nèi)和區(qū)外并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)量從注重?cái)?shù)量向質(zhì)量和數(shù)量并重轉(zhuǎn)變，促進(jìn)市場經(jīng)營提質(zhì)擴(kuò)面。要堅(jiān)持強(qiáng)管理，要全面推行運(yùn)營管理精益化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、成本控制數(shù)據(jù)化、清收回款常態(tài)化、審計(jì)監(jiān)督日?；瑥?qiáng)化項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目盈利水平。加快推進(jìn)組織架構(gòu)和人員配置再優(yōu)化，推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺升級建設(shè)。要堅(jiān)持強(qiáng)科技，加大科技投入和核心技術(shù)研發(fā)，形成技術(shù)優(yōu)勢。要注重人才培養(yǎng)工作，努力打造一支作風(fēng)務(wù)實(shí)、技術(shù)過硬、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。要結(jié)合當(dāng)前，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作。抓好專班工作，緊盯重要指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，以專班工作方式，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。抓好經(jīng)營工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭背指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)、拓市場。堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，盯緊地方政府重點(diǎn)項(xiàng)目，大力承接基建、鄉(xiāng)村振興等業(yè)務(wù)。抓好清收回款，靈活運(yùn)用各種手段全面清收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)、做到應(yīng)收盡收。抓好生產(chǎn)管理，倒排時間表、任務(wù)單，搶抓施工黃金期，力爭早出產(chǎn)值、多創(chuàng)營收。同時，要確保不發(fā)生質(zhì)量、安全事故。抓好風(fēng)險防控，強(qiáng)化決策、經(jīng)營、運(yùn)營、資金、訴訟、輿情等風(fēng)險防控，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，保障企業(yè)發(fā)展。要強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，持續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌創(chuàng)建活動，強(qiáng)化黨建賦能作用，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍力量。要強(qiáng)化“清廉控股”建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化“三不”一體推進(jìn)，全面深化虧損項(xiàng)目治理，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神。

陸彪要求，要按照黨中央的部署要求，結(jié)合公司實(shí)際，做到“四個發(fā)揮好”，迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?，確保黨的二十大精神在公司落地生根。一是發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，先學(xué)一步、學(xué)深一層，帶領(lǐng)全體員工把思想和行動迅速統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)決策部署上來。二是發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三會一課”、主題黨日、組織生活等為載體，積極開展黨的二十大精神研討培訓(xùn)，切實(shí)把黨的二十精神落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各個方面。三是發(fā)揮好引領(lǐng)推動作用。要組織開展主題突出、特色鮮明的大研討、大交流、大討論，引導(dǎo)黨員干部做到學(xué)思用貫通、知行信統(tǒng)一。要廣泛開展專題座談、理論研討、宣講演講等系列活動，持續(xù)加深全體黨員干部對二十大精神的領(lǐng)悟。要采取富有企業(yè)特色、體現(xiàn)實(shí)踐要求的方法，使學(xué)習(xí)宣傳既有章法、見力度，更重質(zhì)量、強(qiáng)效果。四是發(fā)揮好平臺宣傳作用。要用好共產(chǎn)黨員新聞網(wǎng)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP、公司網(wǎng)站、微信公眾號等平臺陣地，全方位多渠道加強(qiáng)對二十大精神的宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍。

陸彪強(qiáng)調(diào)，要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，始終秉承“敢打硬仗、敢做善成”廣西建工的鐵軍精神，踐行集團(tuán)公司“品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價值”的核心理念，在新的征程上踔厲奮發(fā)，篤行不怠，再創(chuàng)輝煌，為推動公司、集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

▲會議現(xiàn)場

此次宣講會設(shè)主會場和視頻分會場。公司本部、土木公司本部各部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人在主會場參會，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。