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7月11日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開六分公司北投項目重點工作推進會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥參加。

▲陸彪講話

陸彪聽取分公司、項目部關于北投荷院工程推進情況匯報，協(xié)調解決項目存在的困難和問題。就下一步工作，他提出五點要求：一要高度重視。要充分認識到項目履約的重要性，及時成立推進工作小組，層層壓實責任，落實責任到人，強化督查考核推進重點項目建設，確保工程項目推進工作取得成效。二要倒排計劃。要全面盤點剩余工程量，按工期節(jié)點要求倒排施工進度計劃，明確分項工程所需勞動力、材料、資金、機械設備，對表對標，緊盯項目建設計劃抓進度、強保障，確保項目建設工期滿足業(yè)主要求。三要統(tǒng)籌兼顧。要統(tǒng)籌好項目資源，嚴格按照集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“項目管理提升年”活動要求，強管理、抓成本、降支出，控制項目成本，推進項目開源與節(jié)流并舉。四要確保質量安全。要加強現(xiàn)場施工管理，嚴格按照相關標準做好精細化管理，確保項目建設質量。要全面做好安全管控，通過建立安全生產(chǎn)長效機制，從源頭遏制安全事故發(fā)生，切實守住安全生產(chǎn)紅線。五要加強勞務管理。要保障工人工資足額發(fā)放，分公司對照迎國檢領導小組工作職責，明確分工，嚴禁出現(xiàn)拖欠工資等現(xiàn)象，切實維護好農(nóng)民工合法權益，保證項目勞務管理工作平穩(wěn)有序發(fā)展。

會議要求各級各部門要精準把握重點項目推進工作的要點難點，形成工作合力，堅定不移推進重點項目建設，確保順利交付。

▲會議現(xiàn)場

公司工程管理部、運營管理部、財務管理部相關人員，六分公司負責人、分公司相關部門參加會議。