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3月29日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華到聯(lián)系點七分公司開展黨史學習教育調(diào)研指導活動，積極引導黨員領導人員學黨史、悟思想、辦實事、開新局，助力公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展。公司工程管理部副總經(jīng)理鄧仕龍陪同。

調(diào)研座談會上，江海華對分公司開展黨史學習教育進行指導，鼓勵大家學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，不斷汲取精神力量，走在先、干在前，為打造“五型”企業(yè)，助推公司完成“211”目標任務，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。隨后，他詳細了解分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、清欠清收、安全生產(chǎn)等情況，認真聽取分公司未來發(fā)展規(guī)劃及思路，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，指導部署下一步工作。他就分公司下一步工作提出五點要求：一是提升經(jīng)營質(zhì)量。要認真謀劃全年經(jīng)營布局，提升全民經(jīng)營能力，深入對投標項目的調(diào)查，多承接高大項目，嚴把好風控關口，做實合同技術交底工作，從源頭上杜絕防止新承接項目出現(xiàn)虧損。二是狠抓清欠清收。主要領導要親自部署、親自抓好債務管理工作，對材料情況、簽收情況逐項、逐案建立工作臺賬，做到心里有數(shù)。要加強項目管理培訓，落實好集團“3+1”項目管理機制，加大清欠清收力度，降低應收賬款存量，確保追收成效。三是緊盯全年目標任務。要繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，凝心聚力，攻堅克難，努力實現(xiàn)“時間過半 任務過半”，突破工作新局面。四是加強團隊建設。重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結構，打造一支“敢打硬戰(zhàn)，敢做善成”的人才隊伍。積極搭建人才發(fā)展平臺，加強業(yè)務培訓，促使人才在實踐中成長，真正做到人崗相適。五是發(fā)揮黨建引領。領導班子、黨員干部要率先垂范、學史力行，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以工作業(yè)績檢驗黨史學習教育成效，以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年。

    分公司領導班子成員劉雄、周田生、唐亮平，各部門負責人、相關人員參加。