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3月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理江海華到聯(lián)系點(diǎn)七分公司開展黨史學(xué)習(xí)教育調(diào)研指導(dǎo)活動，積極引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，助力公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展。公司工程管理部副總經(jīng)理鄧仕龍陪同。

調(diào)研座談會上，江海華對分公司開展黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)行指導(dǎo)，鼓勵大家學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，不斷汲取精神力量，走在先、干在前，為打造“五型”企業(yè)，助推公司完成“211”目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。隨后，他詳細(xì)了解分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、清欠清收、安全生產(chǎn)等情況，認(rèn)真聽取分公司未來發(fā)展規(guī)劃及思路，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，指導(dǎo)部署下一步工作。他就分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提升經(jīng)營質(zhì)量。要認(rèn)真謀劃全年經(jīng)營布局，提升全民經(jīng)營能力，深入對投標(biāo)項(xiàng)目的調(diào)查，多承接高大項(xiàng)目，嚴(yán)把好風(fēng)控關(guān)口，做實(shí)合同技術(shù)交底工作，從源頭上杜絕防止新承接項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。二是狠抓清欠清收。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自抓好債務(wù)管理工作，對材料情況、簽收情況逐項(xiàng)、逐案建立工作臺賬，做到心里有數(shù)。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，落實(shí)好集團(tuán)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，加大清欠清收力度，降低應(yīng)收賬款存量，確保追收成效。三是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)“時間過半 任務(wù)過半”，突破工作新局面。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造一支“敢打硬戰(zhàn)，敢做善成”的人才隊(duì)伍。積極搭建人才發(fā)展平臺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使人才在實(shí)踐中成長，真正做到人崗相適。五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部要率先垂范、學(xué)史力行，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以工作業(yè)績檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效，以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年。

    分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉雄、周田生、唐亮平，各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加。