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6月4日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第七分公司黨支部召開自治區(qū)國有企業(yè)工作座談會精神專題學習會。第七分公司黨支部副書記、副經(jīng)理黎克主持會議并作學習發(fā)言。

會上，黎克傳達學習了鹿心社書記到集團公司調(diào)研講話精神和全區(qū)國有企業(yè)工作座談會精神、集團公司黨委關(guān)于落實鹿心社講話精神的“七個不動搖”要求及聯(lián)建公司黨委書記、董事長陸彪在公司黨委專題學習會議上提出的“六個堅持”要求。參會人員結(jié)合自身工作實際分享學習體會。

結(jié)合集團公司、公司相關(guān)部署，黎克對分公司下一步工作提出要求：一是提高政治站位，助推思想與行動統(tǒng)一。支部黨員干部要立足崗位，主動作為，將集團公司“七個不動搖”和公司“六個堅持”要求深化到各項實際工作當中，向管理要效益，向改革要創(chuàng)新，把理想信念轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。二是穩(wěn)步開拓市場，助推生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，以差異化經(jīng)營為發(fā)展主線，深耕細作區(qū)內(nèi)市場，大力開拓區(qū)外市場，積極承接"高、大、精、尖"工程。三是合理規(guī)避風險，助推安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。嚴格落實“三重一大”等制度規(guī)定，強化安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，嚴抓項目考核管理，規(guī)范施工技術(shù)基礎(chǔ)工作，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽等取得實效。四是加強黨建引領(lǐng)，助推黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。加強分公司黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，積極探索創(chuàng)建黨建品牌的創(chuàng)新經(jīng)驗、典型做法，深化開展黨支部達標和評星定級活動，把黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進。五是執(zhí)行監(jiān)督，助推基礎(chǔ)管理全面提升。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守底線，切實履行監(jiān)督責任，持續(xù)加大清欠清收和虧損項目專項治理力度，加強重點項目審計監(jiān)督，實現(xiàn)管好“關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時”的有效監(jiān)督。

分公司黨支部黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子參加會議。