公司召開2012年上半年經濟運行分析會

發(fā)布時間：2012-08-08來源：本站作者：羅鵬宇瀏覽量：次

2012年8月5日，公司召開2012年上半年經濟運行分析會。公司領導，機關各處室、各總承包事業(yè)部及項目部主要負責人共44人參加會議。會議全面總結公司上半年經濟運行情況，研究分析存在問題，部署下半年的工作。

公司董事長、黨委書記薛勇光在會上傳達了集團公司2012年上半年經濟分析會議精神，闡明召開經濟分析會的目的和意義，并對下半年工作提出了“十個抓”的要求：一是抓自營工程，要逐個落實、重點抓，抓好公司投入資金的回收，降低資金使用的風險；二是抓任務，多實現(xiàn)營業(yè)收入，確保公司完成全年目標任務，多承接工程項目，為明年儲備好工程任務；三是抓隊伍，加強人才隊伍建設，解決人才不足的問題，為公司培養(yǎng)和儲備人才，滿足公司快速發(fā)展的需要；四是抓標準化建設推進，解決各項目部存在的質量、安全和文明施工等問題；五是抓制度，對公司去年制定的制度進行修訂和完善，使制度更具指導性和操作性；六是抓穩(wěn)定，主抓好安全和民工工資發(fā)放工作，確保無安全事故發(fā)生，無群體鬧事、上訪等事件發(fā)生；七是抓總部基地建設和大板房、危舊房改房改造建設工作，確保2014年順利完成好大板房、危舊房改房改造建設這一政治任務；八是抓好裕豐示范項目，全力推行標準化建設和BIM技術試點工作；九是抓建安勞保費返還，及時收回勞保費；十是抓自營項目的成本核算，嚴格把關，提高經濟效益。

公司總經理、黨委副書記黃忠賢作了上半年經濟運行分析報告，對上半年各項經濟技術指標進行了客觀的分析，充分肯定公司上半年生產經營平穩(wěn)較快增長的良好態(tài)勢，同時，指出生產經營工中的存在問題。對下半年的工作，他提出了明確的要求：一是繼續(xù)完善兩級機構建設，落實崗位職責，提高服務意識；二是創(chuàng)新經營模式，拓寬經營渠道，擴大公司生產經營規(guī)模；三是加強生產管理，提高項目管理水平；四是加強資金管理力度，提高資金使用率，降低財務風險；五是加強人才隊伍建設，滿足公司發(fā)展的需要；六是抓好“兩集中、兩加強”工作，降低公司成本和風險。

會上，公司各總承包事業(yè)部、相關處室負責人以及秀湖苑項目部經理依次匯報本部門上半年的經濟運行情況，分析了工作中存在的問題并提出了具體的改進措施。

會議強調，下半年，公司要深入貫徹實施今年的工作思路，堅定不移轉變發(fā)展方式，抓隊伍，夯基礎，謀長遠，增后勁，努力實現(xiàn)公司管理和效益上水平，緊緊依靠廣大干部職工，以自營增效益、以聯(lián)營擴規(guī)模、以投資創(chuàng)收益，通過自營、聯(lián)營、投資三駕馬車驅動，堅定信心、攻堅克難，全面完成集團公司下達的各項經濟技術指標，圓滿實現(xiàn)公司確定的年度工作目標！