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8月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目召開工作推進(jìn)會(huì)。中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院黨委書記張國、副院長龍勝澤，廣旅置業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，廣旅建設(shè)公司黨委書記、執(zhí)行董事黃武英，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，代建單位、EPC總承包單位、設(shè)計(jì)單位分別匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，并就各單位如何密切配合、更好推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度等進(jìn)行討論。就項(xiàng)目部下一步工作，林家富提出四點(diǎn)要求：一要提高政治站位。要深刻理解中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的深遠(yuǎn)意義，要以高度的責(zé)任感和使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二要科學(xué)規(guī)劃施工。針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高、時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，要制定詳細(xì)、緊密的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的趕工方案。采用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)工程各階段進(jìn)行精準(zhǔn)拆分，科學(xué)設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。三要優(yōu)化資源保障。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力資源、材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，確保施工所需各類資源及時(shí)到位。提前儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種，避免因人力資源短缺影響工程進(jìn)度。四要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保施工人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生。

控股四分公司韋喬夫，代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。