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8月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)率隊(duì)到海南分公司及民族藥制劑樓工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，海南分公司負(fù)責(zé)人韋欽龍參加。

調(diào)研會(huì)上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取海南分公司今年以來(lái)承接、運(yùn)營(yíng)、收支、人員等工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵(lì)分公司持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，樹立發(fā)展信心，為公司持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，全力開拓市場(chǎng)。要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，深化全員經(jīng)營(yíng)模式，自營(yíng)項(xiàng)目和合作項(xiàng)目要兩手抓兩手硬，全力以赴搶抓業(yè)績(jī)，主動(dòng)出擊拓業(yè)務(wù)，繼續(xù)穩(wěn)固海南市場(chǎng)。二要優(yōu)化資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要利用好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，加快黨組織成立，提升分公司開拓市場(chǎng)能力，牢牢掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入，實(shí)現(xiàn)合作共贏發(fā)展。三要狠抓管控，提高項(xiàng)目效益。要狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理，加大項(xiàng)目進(jìn)度、安全、成本、商務(wù)等管控力度，提升項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化合同履約，確保工程質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目一線創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。四要風(fēng)險(xiǎn)防控，確保健康發(fā)展。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開關(guān)，從源頭上嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)承接、訴訟凍結(jié)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)支付等風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堵塞管理漏洞，確保新承接項(xiàng)目資金安全。五要加強(qiáng)溝通，提升服務(wù)品質(zhì)。要提升基礎(chǔ)管理水平，完善經(jīng)營(yíng)制度體系，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加強(qiáng)公司、公司各部門、兄弟單位的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，全方位服務(wù)好客戶，拓展市場(chǎng)規(guī)模，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，提升公司在海南自由貿(mào)易區(qū)的品牌影響力。

會(huì)上，韋欽龍介紹分公司組織架構(gòu)、發(fā)展歷程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及今年以來(lái)各項(xiàng)指標(biāo)完成等情況。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)前，陳祖訓(xùn)一行深入民族藥制劑樓工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況進(jìn)行全面細(xì)致了解，認(rèn)真聽取項(xiàng)目部關(guān)于建設(shè)情況的匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問題提出具體指導(dǎo)性意見和建議。他指出，項(xiàng)目部要強(qiáng)化合同履約，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高成本管控力度，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控，把項(xiàng)目做優(yōu)、做精、做細(xì)，樹立公司“雙特”企業(yè)形象。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

海南分公司各部室以及項(xiàng)目部管理人員參加。