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8月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到廣西建工控股城市建設(shè)工程有限公司調(diào)研指導(dǎo)，以座談交流形式深入了解子公司運營情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼城建公司董事長江海華主持，控股公司總經(jīng)理助理、城建公司總經(jīng)理梁義毅參加。

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取城建公司今年以來各方面工作情況匯報，對城建公司在市場開拓、項目管理、品牌建設(shè)等方面取得的成效予以肯定。就城建公司下一步工作，他提出四點要求：一要全力以赴強(qiáng)經(jīng)營。要穩(wěn)住老賽道，開辟新賽道。進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)發(fā)展底氣，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營方式，拓寬經(jīng)營渠道。二要科學(xué)規(guī)范強(qiáng)管理。要夯實項目部基礎(chǔ)管理，配齊配強(qiáng)管理人員，落實相關(guān)管理規(guī)定，強(qiáng)化考核、動態(tài)管理，確保項目管控到位；要夯實本部行政管理基礎(chǔ)，按照“兩相融、雙下沉”的管理思路，加強(qiáng)上下聯(lián)動，打造精簡高效的人員架構(gòu)；要完善制度、規(guī)范流程，用制度管人，用流程管事。三要樹立形象強(qiáng)服務(wù)。積極開展正面宣傳，加強(qiáng)與業(yè)主、客戶的溝通合作，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，樹立良好的企業(yè)形象。四要提質(zhì)增效強(qiáng)運營。要推行扁平化管理，提升人均效能。堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，減少非生產(chǎn)性開支，將資金更多地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

▲參觀辦公區(qū)

江海華就貫徹落實本次座談會精神提出五點要求:一要明確發(fā)展定位。二要強(qiáng)化考核激勵。三要加強(qiáng)溝通協(xié)作。四要優(yōu)化管理模式。五要做好風(fēng)險防范。

梁義毅簡要匯報城建公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點就開辟新賽道，提升經(jīng)營工作成效方面談思路、提想法。

▲會議現(xiàn)場

公司總部韋世團(tuán)、鄒宇、李盛，城建公司全體人員參加會議。