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8月8日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到第四分公司承建的中山大學附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目檢查指導并開展“送清涼”慰問活動。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同，四分公司在家領導班子成員楊鵬、韋喬夫參加。

▲深入施工現(xiàn)場

陳祖訓一行深入施工現(xiàn)場，聽取項目施工進度計劃、施工完成情況、人員配置及創(chuàng)優(yōu)計劃等工作情況匯報，并對項目建設過程中遇到的困難和問題提出指導性建議。對項目下一步工作，他提出六點要求：一要樹立好企業(yè)窗口。中山大學附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目是自治區(qū)的重大民生工程，分公司及項目部要保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，從品牌形象到員工風貌，從內(nèi)部協(xié)調(diào)到外部溝通，展現(xiàn)專業(yè)水準，贏得業(yè)主與合作伙伴的信賴。二要控制好合同工期履約。項目部要制定詳細的進度計劃，倒排工期，確保每個階段的任務和時間節(jié)點清晰可追蹤，同時加強進度監(jiān)控，及時采取措施調(diào)整偏差，確保合同工期順利履約。三要抓好質(zhì)量安全管理。項目要設定清晰、可量化的質(zhì)量安全目標，堅持早班會常態(tài)化，讓每位一線工作者銘記質(zhì)量與安全的重要性，并將其視為首要任務。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)日檢，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量安全隱患，確保施工全過程受控。四要加強商務管理。項目要抓緊落實圖紙設計工作，編制施工圖預算，并在施工過程中嚴格控制成本，確保預算的有效執(zhí)行。按規(guī)范要求做好材料原始簽收記錄，確保完整性和可追溯性。五要打造控股公司特色。要充分發(fā)揮公司“雙特三甲”企業(yè)優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)品牌形象和市場影響力。各級管理人員和一線員工要通過項目建設，積累更多經(jīng)驗，提升項目管理能力，共同打造活力控股，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。六要實現(xiàn)合作共贏。不斷優(yōu)化工作流程、提升效率、創(chuàng)新服務模式和提升服務質(zhì)量，做好二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，通過資源共享、優(yōu)勢互補，共同開拓市場，以良好的企業(yè)形象和信譽實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標。

▲“送清涼”活動合影

檢查結束后，陳祖訓與項目一線工作者親切交談，詳細了解他們的身體狀況、工作情況和生活情況等，叮囑大家在炎炎烈日中做好防暑降溫和安全防護，并送上紅牛、王老吉、純牛奶、西瓜等清涼物資。他強調(diào)，項目正處于基坑支護趕工階段，項目部全體人員要攻堅克難，全力以赴，按合同約定按時按質(zhì)交付并且投入使用。項目部要遵守安全管理規(guī)章，合理調(diào)整作息時間，備好防暑降溫物品，堅持落實早班會，杜絕違章作業(yè)，做好安全防護。同時，力所能及節(jié)約資源，努力實現(xiàn)公司的安全目標、質(zhì)量目標及社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

▲會議現(xiàn)場

公司總部李靜，公司工會，四分公司工程管理部、綜合辦公室及項目相關人員參加。