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7月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅、直屬分公司總經(jīng)理黃勇參加。

▲陸彪講話

陸彪聽取華南事業(yè)部2023年上半年工作開展情況以及下半年工作計劃，指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的難點堵點問題，對事業(yè)部今年上半年各項工作給予肯定。對事業(yè)部下一階段工作，他提出五點要求：一要強化服務(wù)水平，提升工作質(zhì)量。要持續(xù)優(yōu)化主動服務(wù)、超前服務(wù)意識，轉(zhuǎn)作風(fēng)、出真招、辦實事、求實效，千方百計搶抓大灣區(qū)發(fā)展機遇，充分依靠服務(wù)提升來贏取市場、創(chuàng)造效益，全面開拓優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場，全力提升經(jīng)營工作總量。二要強化“三力”提升，提升項目管理。嚴(yán)格貫徹落實集團公司“三力”提升工作要求，堅決執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，深入開展管理力、控制力、執(zhí)行力提升行動，從源頭入手，嚴(yán)把項目全過程管理，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位、安全培訓(xùn)到位、應(yīng)急救援到位，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三要強化風(fēng)險防范，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要把風(fēng)險防控工作作為重中之重，切實提高風(fēng)險防范意識，有思路、有決策做好全過程風(fēng)險管控，細抓、細管工期履約、成本預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善工期簽證、結(jié)算資料等內(nèi)容，全面提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。四要強化預(yù)算管理，提高管控強度。全力推進全面預(yù)算管理，所有費用都必須納入預(yù)算管理，強化全面預(yù)算相關(guān)指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控工作，嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)，加強全方位、全方面、全過程管理，堅決做到“以收定支”和“沒有預(yù)算不開支”。五要強化廉潔自律，提高自我約束力。要增強廉潔自律意識，強化自我約束，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線，堅持守住底線，絕不觸碰紅線，堅決做到依法依規(guī)依紀(jì)辦事，確保干成事、不出事。

▲會議現(xiàn)場

公司總部周宣果，直屬分公司李迎君、六分公司廖進、龐賢明，華南事業(yè)部相關(guān)人員參加會議。