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7月18日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到江西分公司調(diào)研指導，控股公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，第五分公司總經(jīng)理楊永國，江西分公司負責人翟型城參加。

▲陸彪講話

陸彪聽取江西分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、組織架構(gòu)、人員配置、項目創(chuàng)優(yōu)等情況匯報，對分公司今年上半年各項工作給予肯定，同時對分公司實行屬地化管理存在的難點堵點、問題和困難進行悉心指導。針對江西分公司下一步工作，他提出四點要求：一要加強項目全過程管控。要根據(jù)發(fā)展需求配齊配足各個崗位人員，確保各部門、項目部職能齊全、功能完善。要強化運管部和工程部等關(guān)鍵職能部門對工程成本、債權(quán)債務(wù)、安全、質(zhì)量、進度等全過程、全方位管控，杜絕項目“跑冒滴漏”，確保風險可控。二要加快實現(xiàn)屬地化管理。分公司要大力推動管理團隊屬地化、管理人員屬地化力度，加強員工綜合能力培養(yǎng)，強化員工的責任感和使命感，為分公司發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，推動分公司良性循環(huán)發(fā)展。三要高效推動企業(yè)文化落地落實。要充分利用控股公司“雙特三甲”資質(zhì)、精品工程引領(lǐng)和優(yōu)秀企業(yè)文化優(yōu)勢，學于心、踐于行，全面高效落實控股公司的企業(yè)文化。要做好項目服務(wù)工作，強化服務(wù)意識，樹立“建工控股”品牌，實現(xiàn)滾動經(jīng)營。四要全面梳理管理存在問題。分公司要羅列實現(xiàn)屬地化管理的問題清單，制定整改措施，堅持目標導向，逐個銷項。要加強崗位人員、業(yè)務(wù)部門、分公司與總公司各層級之間聯(lián)動，實現(xiàn)疏堵點、掃盲點、破難點，有效提高分公司綜合管理水平。

▲會議現(xiàn)場

公司總部梁義毅、周宣果，公司市場經(jīng)營部有關(guān)人員，五分公司、江西分公司相關(guān)人員參加。