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7月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到第一分公司廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區(qū)一期學(xué)生宿舍工程項目、第五分公司可利江泵站至陳村水廠原水能力提升工程、第六分公司邕江上游引水工程一期工程-可心江原水專線工程項目開展飛行檢查。五分公司副總經(jīng)理、主任工程師盧娜，六分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會主席呂堅民陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取三個項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目進(jìn)度、安全質(zhì)量等有關(guān)工作匯報，對項目合同履約、安全管理等方面提出指導(dǎo)意見和應(yīng)對措施。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要明確責(zé)任交底。要進(jìn)一步明確聯(lián)合體項目的連帶責(zé)任，認(rèn)真履行各方應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)合同交底和溝通協(xié)調(diào)，形成加快項目建設(shè)進(jìn)度的強(qiáng)大合力。二要加大推進(jìn)力度。要加強(qiáng)時間觀念和緊迫感，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。三要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實好安全主體責(zé)任，守住安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)安全隱患排查力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕安全事故發(fā)生。要制定施工現(xiàn)場安全管理工作方案，壓緊壓實安全生產(chǎn)個人責(zé)任，形成由項目經(jīng)理親自抓、安全員具體抓、班組長認(rèn)真抓的良好工作機(jī)制。四要注重把控質(zhì)量。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，抓細(xì)抓嚴(yán)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，注意防范質(zhì)量通病，避免因二次施工造成資源浪費(fèi)，影響項目進(jìn)度，努力打造經(jīng)得起檢驗的良心工程。

▲深入項目現(xiàn)場

控股公司總部袁維安及工程管理部相關(guān)人員，一分、五分、六分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。