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6月17日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉利用周末時間率隊到第五分公司廣西森林博物館EPC工程總承包工程開展2023年第二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查，五分公司副總經(jīng)理、主任工程師盧娜陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

韋慶偉一行深入項目施工現(xiàn)場，檢查項目安全質(zhì)量管理、項目工期進展和文明施工等情況，對項目文明施工、環(huán)保措施等方面表示認可，并就現(xiàn)場存在的細節(jié)問題提出整改意見。在反饋會上，他就抓好項目各項工作提出五點要求：一要高度重視安全生產(chǎn)工作。要從企業(yè)發(fā)展大局角度認識到安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線和必須堅守的底線，認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，樹立安全就是效益、安全就是業(yè)績的理念，把安全生產(chǎn)放到日常工作的重要位置來抓。二要切實落實質(zhì)量責任。要建立健全工程責任體系，認真履行質(zhì)量管理職責和義務(wù)，把責任落實到每個班組、每個崗位和每位職工身上，確保質(zhì)量管理層層有人抓、事事有人管，真正做到全員全過程全方位全天候抓好質(zhì)量工作。三要不斷夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。要注重工程安全質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、風險管理和運營管理等要求，持續(xù)夯實項目安全質(zhì)量管理基石。要通過落實安全早班會、三級教育等制度，利用工地圍擋、項目宣傳欄、組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急演練等渠道擴大宣傳教育范圍，切實將“人人講安全、個個會應(yīng)急”安全月主題落實落細。四要限期整改質(zhì)量安全問題。要根據(jù)檢查組反饋的意見和建議，及時限期整改到位，深入總結(jié)經(jīng)驗和做法，反思存在的問題，避免問題重復出現(xiàn)。項目部要加強自糾自查，力爭問題早發(fā)現(xiàn)早整改，為項目生產(chǎn)建設(shè)營造平穩(wěn)的安全生產(chǎn)環(huán)境。五要全面提升項目管理水平。要以集團公司項目管理制度要求為抓手，深入開展“三力”提升活動，全面提升項目薄弱環(huán)節(jié)和管理短板， 切實加強項目全過程的風險防控，嚴防項目虧損和出現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

▲會議現(xiàn)場

公司總部袁維安，公司第二檢查組成員，五分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。