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4月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2023年承接大項(xiàng)目工作專班推進(jìn)會暨經(jīng)營工作研討會在第五分公司會議室召開，會議總結(jié)今年以來經(jīng)營工作情況、分析存在問題和面臨的形勢，研討部署2023年經(jīng)營工作及承接大項(xiàng)目工作專班計(jì)劃和措施。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加，公司副總經(jīng)理徐祥主持。

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真聽取參會各部門、各分（子）公司、事業(yè)部的匯報(bào)發(fā)言，充分肯定公司經(jīng)營工作取得的成績，對經(jīng)營戰(zhàn)線全體人員的辛勤付出表示感謝。他指出，要根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度承接指標(biāo)任務(wù)和承接大項(xiàng)目工作專班要求，統(tǒng)一思想，凝聚合力，共同謀劃經(jīng)營工作方向和重點(diǎn)。對公司2023年度經(jīng)營工作，他提出七點(diǎn)要求：一要高位推動(dòng)經(jīng)營工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭背指標(biāo)、跑業(yè)務(wù)、拓市場，要做好“領(lǐng)頭雁”，開好“火車頭”，帶頭履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)難題，“以上率下”賦能全員經(jīng)營。二要全力防控源頭風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司建安企業(yè)負(fù)面清單管理辦法和區(qū)域市場類別劃分指導(dǎo)意見，堅(jiān)持“四不接”原則，PPP、EPC、非一類區(qū)域項(xiàng)目、投融資及墊資項(xiàng)目要嚴(yán)格按照要求向集團(tuán)報(bào)審，堅(jiān)持“事前算贏”，做實(shí)標(biāo)前策劃，嚴(yán)守經(jīng)營底線，杜絕“先斬后奏”行為，從源頭抓好項(xiàng)目承接質(zhì)量，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三要有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)政策和布署承接項(xiàng)目，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，遵守職業(yè)操守。經(jīng)營人員既要利用一切資源靈活開展經(jīng)營工作，又要講原則，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，規(guī)范經(jīng)營行為，不越紅線、不碰“高壓線”，確保做成事，不出事，筑牢自我防護(hù)防火墻。四要大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式。經(jīng)營人員要學(xué)投資，懂金融，充分發(fā)揮運(yùn)作融資項(xiàng)目方面的成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，由“找項(xiàng)目”變?yōu)椤霸祉?xiàng)目”，提升項(xiàng)目包裝策劃與資金籌措能力，提高公建項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、自營項(xiàng)目、大項(xiàng)目的承接力度。要積極加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)企業(yè)、央企溝通交流，多方式尋找合作契合點(diǎn)。五要全面提升服務(wù)能級。進(jìn)一步提升經(jīng)營人員的服務(wù)意識和質(zhì)量，充分發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、互動(dòng)，了解項(xiàng)目推進(jìn)堵點(diǎn)，想方設(shè)法協(xié)助業(yè)主化解難題，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項(xiàng)目。六要完善資質(zhì)提升工作。用好用活建設(shè)部簡化資質(zhì)升級資料的利好政策，全面性補(bǔ)充升級公司和子公司資質(zhì)，積極申報(bào)河湖整治、港口與航道工程及機(jī)場場道工程資質(zhì)，提高承接高大難新項(xiàng)目優(yōu)勢，提升綜合實(shí)力，為承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。七要持續(xù)樹好公司品牌。公司上下要統(tǒng)一思想，主動(dòng)維護(hù)公司利益，加大公司正面宣傳力度，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。深化“大控股”融合成果，用好“兩套”牌子拓展市場，提高公司形象和知名度，提升市場競爭力。

▲會議現(xiàn)場

會上，徐祥結(jié)合分管內(nèi)容部署下一步經(jīng)營工作，市場經(jīng)營部匯報(bào)公司今年以來的經(jīng)營工作情況，圍繞落實(shí)2023年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，提出解決當(dāng)前經(jīng)營工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的意見和要求。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心逐一做匯報(bào)發(fā)言，總結(jié)工作，分析問題，提出需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)和下一步工作計(jì)劃。

公司總經(jīng)理助理，市場經(jīng)營部、綜合管理部、法務(wù)權(quán)益部相關(guān)人員及各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人參加會議。