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3月24日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在廣西建工大廈2號(hào)樓2樓會(huì)議室召開專項(xiàng)專班工作推進(jìn)會(huì)議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)雷勇參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，江海華充分肯定了公司在專項(xiàng)專班工作上取得的成效，并就如何加強(qiáng)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司相關(guān)專班會(huì)議精神，進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)專班工作的緊迫性和重要性，從思想上高度重視、在行動(dòng)上具體落實(shí)，大力推動(dòng)專班工作取得新進(jìn)展。二要認(rèn)真梳理研究，聚焦重點(diǎn)。要將集團(tuán)公司“三力”行動(dòng)方案作為行動(dòng)綱領(lǐng)融入專班工作中，認(rèn)真梳理重點(diǎn)項(xiàng)目和應(yīng)收賬款，專人整理應(yīng)收賬款臺(tái)賬、及時(shí)錄入數(shù)據(jù)、做好系統(tǒng)維護(hù)，做到應(yīng)收賬款底數(shù)清、情況明。對(duì)推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，要認(rèn)真推行清單式管理，以一抓到底的信心和決心逐項(xiàng)解決，持續(xù)加強(qiáng)與法務(wù)部門溝通協(xié)作，嚴(yán)控訴訟案件增加，為公司平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三要加大專班工作力度，狠抓落實(shí)。要咬定專班目標(biāo)，細(xì)化分解到各個(gè)項(xiàng)目，建立確保開工項(xiàng)目、有望開工項(xiàng)目、需重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目清單，指導(dǎo)項(xiàng)目分類施策持續(xù)推進(jìn)。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)單位，綜合運(yùn)用法律手段、政策便利等方式逐項(xiàng)突破，維護(hù)企業(yè)合法利益。要強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”分解任務(wù)，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目多出產(chǎn)值、多出效益。四要強(qiáng)化獎(jiǎng)罰考核，推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要發(fā)揮好以考促績(jī)的“指揮棒”作用，制定好激勵(lì)處罰方案，月月考核、季季通報(bào)，緊扣目標(biāo)規(guī)劃、月度檢查、年終考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將專班成效成果納入年度分公司及個(gè)人考核范圍，多措并舉形成考核閉環(huán)，確保高質(zhì)量、高效率完成專班任務(wù)。

 公司總部韋世團(tuán)、方源、陸小樹、郭向紅及工程管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部副總經(jīng)理、相關(guān)條線人員參加會(huì)議。