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3月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到華南事業(yè)部調研指導，深入分析事業(yè)部在市場拓展及運營管理工作中的重點難點，針對性提出解決問題的思路辦法。華南事業(yè)部總經理黃建鋅、直屬分總經理黃勇陪同。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取華南事業(yè)部近兩年工作情況總結及2023年工作計劃匯報，充分肯定了華南事業(yè)部在過去兩年開拓華南區(qū)域市場所取得的突破性成果，對事業(yè)部長期在區(qū)外拓展業(yè)務的艱辛付出表示深切慰問。對事業(yè)部下一階段工作，他提出七點要求：一要強化規(guī)范管理，做到降本增效。要嚴格貫徹落實集團公司及公司管理規(guī)定，結合區(qū)域特點和事業(yè)部實際情況，建立健全適合發(fā)展的規(guī)章制度和流程，提高制度精準性、有效性和執(zhí)行力，切實提高事業(yè)部在華南地區(qū)的競爭力。二要強化品牌建設，樹立企業(yè)形象。要主動擔當，增強斗爭精神和斗爭本領，以強有力的執(zhí)行力度，推動各項工作執(zhí)行、落實到位，樹立控股公司“雙特”企業(yè)形象。三要強化服務水平，優(yōu)化運營管理。要著力提高項目服務效率和服務意識，要以更專注的態(tài)度、更專業(yè)的能力和更優(yōu)質的服務，提升市場競爭力，搶抓大灣區(qū)市場機遇，為實現二次經營、多次經營奠定基礎。四要強化發(fā)展信心，堅持穩(wěn)中求進。要進一步提升隊伍建設，鉚足創(chuàng)業(yè)精氣神，深化全員經營模式，充分發(fā)揮團隊工作的主動性和積極性，凝心聚力穩(wěn)業(yè)績，提質增效。同時，做好對外宣傳工作，講好控股故事。五要強化學習創(chuàng)新，提升凝聚力。要強化創(chuàng)新思維、改革意識，發(fā)揮爭先創(chuàng)優(yōu)能動性，不斷加強學習，推進抓黨建促發(fā)展，黨建賦能厚植優(yōu)勢，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六要強化“三力”提升，提高管控水平。要嚴格貫徹落實集團公司“三力”提升工作要求，堅決執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，深入開展管理力、控制力、執(zhí)行力提升，推動事業(yè)部發(fā)展精準化管理。七要強化廉潔從業(yè)，筑牢廉潔防線。要嚴格按照黨性原則辦事，按紀律規(guī)矩辦事，按制度程序辦事，守好底線，不越紅線。

▲會議現場

公司總部周宣果、直屬分公司李迎君，華南事業(yè)部全體員工參加會議。