發(fā)布時間:2022-12-09來源:本站作者:陳 鎧 黃梓皓瀏覽量: 次
12月7日-8日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華對第四分公司、直屬分公司、桂中分公司等多個在建項目進行2022年第四季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。
▲會議現(xiàn)場
會上,江海華認真聽取四分公司承建的東起至湖洞出口公路工程、直屬分公司承建的羅城么佬族自治縣易地扶貧搬遷電商扶貧產(chǎn)業(yè)園、桂中分公司承建的融水苗族自治縣良寨至安太公路工程施工1標(biāo)段項目等項目關(guān)于施工管理及進度的工作匯報,并視頻檢查項目質(zhì)量安全及文明施工、資料整理、勞務(wù)管理等工作。對下一步工作,他提出五點要求:一要針對項目工程施工的特點,加強項目管理。要熟悉項目工程的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),提高施工組織水平,做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。同時要注意做好竣工收尾工作,加快工程進度,縮短工期。二要深刻認識現(xiàn)場安全施工的重要性。安全生產(chǎn)大于天,必須從嚴落實責(zé)任,嚴格貫徹各項安全管理制度,深入排查風(fēng)險,及時整改。天氣漸冷,要嚴格排查項目宿舍內(nèi)是否有使用大功率電器現(xiàn)象,做好消防安全工作。三要做好項目維穩(wěn)工作,強化勞務(wù)管理。要提前做好資金使用計劃,及時跟進工程款申請流程,按時足額支付農(nóng)民工工資和材料款,形成臺賬資料,切實維護農(nóng)民工權(quán)益,營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。四要加強全過程管控,提高項目效益。落實集團公司“經(jīng)濟效益提升年”活動要求,從施工組織策劃、成本管控、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、竣工核算等方面進行細致分解策劃,完善相關(guān)臺賬資料,提高項目效益。五要落實新冠疫情防控工作。要認真貫徹國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制綜合組《十條優(yōu)化疫情防控工作措施》,根據(jù)風(fēng)險防控等級和當(dāng)?shù)匦l(wèi)健部門需要,配合落實好核酸檢測查驗等防控措施,做好進場工人的摸底排查和疫情防控宣傳,確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)可控。
公司本部韋慧春,第三檢查組人員及項目部相關(guān)人員參加會議。
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