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12月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開2022年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)良州、覃延昌參加。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司相關(guān)會議精神，部署分公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，對下一步工作，蘇學(xué)淋提出四點要求：一要提高思想認(rèn)識，落實主體責(zé)任。要堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，形成主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，各項目主要負(fù)責(zé)人履行項目安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)的工作機(jī)制，扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力做好各項安全生產(chǎn)工作。二要積極主動作為，推動經(jīng)營工作。要堅持深挖經(jīng)營潛力，進(jìn)一步提升能力作風(fēng)，切實增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感、使命感，統(tǒng)籌抓好項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等工作，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。三要狠抓管理提升，深入挖潛增效。要牢固樹立“精打細(xì)算過日子”的理念，形成權(quán)責(zé)明晰、管理精細(xì)的項目管控模式，全員、全方位、全過程管好項目；要建立健全獎懲機(jī)制和風(fēng)險防范體系，形成良性的項目閉合管理；要以有效有力的預(yù)控監(jiān)督機(jī)制緊跟項目始終，對困難項目做到督導(dǎo)與幫扶并舉，切實推進(jìn)項目建設(shè)工作。四要強(qiáng)化制度管理，做好安全維穩(wěn)工作。年關(guān)將近，項目部要立足冬季施工的特點，積極組織安全培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育；要嚴(yán)格按照農(nóng)民工實名制管理的要求，對農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，全力保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

 會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會場參加，南寧片區(qū)項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會場參加，南寧市外項目在分會場參加。