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11月21日，廣西建工集團有限責(zé)任公司董事會秘書陸志斌到掛點聯(lián)系的廣西建工集團控股有限公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司四季度以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況及10月份調(diào)研提出要求的落實情況，研究解決分公司當(dāng)前遇到的困難和問題。

▲陸志斌講話

在聽取分公司情況匯報后，陸志斌對控股三分公司四季度以來生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面取得的成效和付出的努力表示肯定，對下一步工作提出三個方面的要求。一要爭分奪秒沖業(yè)績。四季度是沖刺業(yè)績的黃金期，要時刻緊盯各項重點指標(biāo)，以項目為單位，列出具體臺賬，層層分解各項指標(biāo)，深挖潛力，倒排時間表，狠抓落實。要拓市場，加強與優(yōu)質(zhì)業(yè)主的對接和跟蹤，提高新簽合同額；要出產(chǎn)值，利用四季度陰涼天氣的氣候優(yōu)勢，結(jié)合施工進度倒排工期，科學(xué)制定趕工措施，爭取更多產(chǎn)值；要抓回款，完善項目回款機制手段，做到應(yīng)收盡收，確保各項指標(biāo)順利完成。二要從嚴(yán)從細(xì)防風(fēng)險。堅持一手抓發(fā)展一手抓安全。要嚴(yán)防項目管理風(fēng)險，貫徹落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，強化常態(tài)化管理，堅決杜絕安全質(zhì)量事故和虧損項目的發(fā)生。嚴(yán)防法律風(fēng)險，重視法務(wù)工作，筑牢法務(wù)風(fēng)險防控關(guān)口，堅持“減存量，遏增量”的原則，積極主動應(yīng)對訴訟，提高訴勝率。嚴(yán)防廉潔風(fēng)險，堅持全面從嚴(yán)治黨，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，營造清風(fēng)正氣的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。嚴(yán)防歲末年初風(fēng)險，要足額發(fā)放農(nóng)民工工資，維護一線隊伍穩(wěn)定等一系列工作，嚴(yán)防企業(yè)各類不穩(wěn)定的風(fēng)險。三要全面總結(jié)謀明年。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人要分配好明年前期工作，積極主動深入經(jīng)營市場、項目一線實地做好調(diào)研考察，了解和掌握有關(guān)信息，及時召開2023年工作務(wù)虛會議，廣開言路，探討交流意見，發(fā)揮群體智慧，為提高生產(chǎn)經(jīng)營等工作質(zhì)量出謀劃策，研究解決一切阻礙分公司發(fā)展的問題和困難，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提升管理水平，明確未來發(fā)展思路和工作方向，以新優(yōu)勢、新舉措、新辦法推進明年各項工作的落實，為推動明年工作開好局、起好步打好基調(diào)。

▲會議現(xiàn)場

分公司總經(jīng)理陳小勇作工作匯報并表態(tài)，表示三分公司將按照會議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不折不扣加以落實，爭取完成全年各項指標(biāo)。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、廖建志、計竑和有關(guān)人員作補充匯報。