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10月24日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會秘書陸志斌到掛點聯(lián)系的廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解分公司進(jìn)入四季度以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作成效及9月份調(diào)研提出要求的落實情況。

▲陸志斌講話

在聽取控股三分公司有關(guān)工作情況匯報后，陸志斌對控股三分公司四季度以來在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作所取得的成效表示肯定，對下一步工作提岀明確要求。他要求：一要全力貫徹上級部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)公司和控股公司在三季度工作會議上所作出的指示精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司相關(guān)決策部署上來，結(jié)合分公司自身發(fā)展實際，統(tǒng)一思想，凝聚共識，將精神內(nèi)涵貫穿到經(jīng)營生產(chǎn)等各方面的工作中，把上級指示要求貫徹落實到位，確保各項工作出成效、出成果。二要全力沖刺全年目標(biāo)。要對標(biāo)對表，按照年度目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，做好發(fā)力?？祚R加鞭、開足馬力推進(jìn)在建項目施工建設(shè)，加快新承接項目的開工速度，協(xié)調(diào)停工項目的復(fù)工復(fù)建，加強(qiáng)對接緊跟新跟蹤項目，推動項目迅速落實落地，全力沖刺各項目標(biāo)任務(wù)，確保主要指標(biāo)運行在合理區(qū)間，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。三要全力抓好專班工作。緊緊圍繞集團(tuán)公司和控股公司專班工作要求，推進(jìn)分公司各項專班工作的深入開展落實，把目標(biāo)任務(wù)層層分解到各部門和各個項目，做到責(zé)任到人、目標(biāo)到人、任務(wù)到人，以實際行動抓好專班工作，確保各個專班工作都出成效、有成績。四要全力抓好穩(wěn)定工作。要落實企業(yè)主體責(zé)任，堅持日檢、周檢、月檢、季檢等制度，及時發(fā)現(xiàn)并化解安全隱患，確保生產(chǎn)安全。要加強(qiáng)員工思想建設(shè)工作，持續(xù)增強(qiáng)過“緊日子”“苦日子”的意識，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工與企業(yè)同甘共苦、共渡難關(guān)。要保證項目資金，切實做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。五要全力增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。越是艱難時刻越要苦煉內(nèi)功，主動學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理規(guī)定等規(guī)章制度和先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識，把學(xué)習(xí)知識內(nèi)化于心，外化于形，提升分公司員工在市場經(jīng)營、科技創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等方面的業(yè)務(wù)能力和作戰(zhàn)水平，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，把分公司打造成為有能力、勇?lián)?dāng)、善攻堅的強(qiáng)優(yōu)分公司。

▲會議現(xiàn)場

三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰以及有關(guān)人員參加。