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9月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉雄、黎克、周田生、葛鋒、唐亮平陪同。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場

韋慶偉一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地檢查項(xiàng)目建設(shè)情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目成本管控、生產(chǎn)質(zhì)量管理等情況匯報(bào)。對進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，他提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向。項(xiàng)目要細(xì)致梳理問題清單，明確整改方向、措施和時(shí)限，要直面困難，以正確的思路和辦法解決問題，改變現(xiàn)狀。二是強(qiáng)化工期履約。項(xiàng)目要全力以赴搶抓工期，制定階段計(jì)劃和總體控制計(jì)劃，加強(qiáng)過程指導(dǎo)，確保年底按時(shí)交付。三是強(qiáng)化成本管控。分公司要重視成本管理工作，安排專人駐點(diǎn)跟進(jìn)，認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目的盈虧狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目盈虧風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行把關(guān)。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場履職擔(dān)當(dāng)，全面做好施工組織、團(tuán)隊(duì)組建、成本管控等策劃工作，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管控，及時(shí)糾偏，不斷改進(jìn)每個(gè)施工階段存在的不足。五是強(qiáng)化聯(lián)系溝通。要積極與當(dāng)?shù)卣块T、合作伙伴建立溝通聯(lián)系，搭建良好的溝通渠道，及時(shí)解決過程中出現(xiàn)的問題，齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目如期交付使用。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)體系，強(qiáng)化源頭管控、過程管控，有針對性地防范和化解安全生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營、訴訟等各類風(fēng)險(xiǎn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，劉雄匯報(bào)分公司概況、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況及下一步工作計(jì)劃，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管工作進(jìn)行匯報(bào)。調(diào)研組其他成員就分公司提出相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營工作問題提出指導(dǎo)性意見。

 公司總部陳玉萍、韋世團(tuán)、陸小樹，分公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。