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7月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉到第九分公司承建的武宣龍從作業(yè)區(qū)進港大道項目開展“送清涼”慰問活動，九分公司副總經(jīng)理嚴(yán)良州參加。

▲活動合影

在項目現(xiàn)場，韋慶偉詳細(xì)聽取項目建設(shè)進度及暑期作業(yè)防暑降溫措施等情況匯報，對項目部一線職工愛崗敬業(yè)精神予以肯定，叮囑大家要做好個人防護和防暑降溫工作，并送上西瓜、涼茶等防暑清涼物品。對項目部下一步工作，他提出六點要求：一要搶進度。要在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，全面開啟“5+2”“白加黑”的搶工模式，實行掛圖作戰(zhàn)、科學(xué)組織施工，確保工期不拖延，高效完成項目施工節(jié)點目標(biāo)。二要沖產(chǎn)值。項目部要主動靠前服務(wù)，緊盯項目需求，破解難點問題，扎實推動項目建設(shè)，著力提升效益，加快實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)。三要強管理。要全面貫徹執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制等工作要求，不斷提高項目管理質(zhì)效，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。四要控成本。要持續(xù)加強預(yù)算調(diào)控和成本費用管控，堅持“無預(yù)算不開支”，合理配置人、機、材資源，對可控預(yù)算項目制定管控措施，利用技術(shù)手段、管理手段共同助力項目建設(shè)降本增效。五要保安全。要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面做好安全管控，層層壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實把安全防范工作落細(xì)落實落小，將防范化解重大安全風(fēng)險工作做得更加扎實、更有成效。六要講關(guān)愛。項目部要關(guān)心愛護一線勞動者，合理安排作息時間，嚴(yán)格落實防暑降溫措施，切實保障廣大勞動者的身體健康和勞動安全，讓高溫下的一線職工舒心工作、平安度夏。

項目部相關(guān)人員參加。