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簽訂2015年目標(biāo)管理責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

     4月15日，公司召開2015年一季度職能部門工作會(huì)議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)共21人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書記陳祖訓(xùn)主持。

    會(huì)上，各職能部門負(fù)責(zé)人分別與公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃忠賢簽訂了《2015年職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。為進(jìn)一步提高職能部門服務(wù)一線意識(shí)和能力，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根據(jù)一屆四次職代會(huì)精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論修訂各職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書，將各項(xiàng)工作指標(biāo)分解細(xì)化到相關(guān)部門，并統(tǒng)一了各部門年終績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，力求使職代會(huì)要求的每項(xiàng)工作任務(wù)都落到實(shí)處，取得好的效果。

    黃忠賢董事長(zhǎng)對(duì)職能部門2015年工作提出了幾點(diǎn)要求：一是各職能部門間要主動(dòng)加強(qiáng)溝通交流，通過(guò)每月一次的職能部門例會(huì)進(jìn)一步深入開展部門溝通協(xié)同配合聯(lián)動(dòng)，明確工作分工，消除誤會(huì)，達(dá)到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的目的；二是各部門要通過(guò)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，幫助和引導(dǎo)分公司相關(guān)科室開展工作，提高分公司和項(xiàng)目部的管理水平；三是目前的目標(biāo)管理責(zé)任書仍有不盡完善之處，各部門要在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)提出問(wèn)題；四是監(jiān)察處要每月對(duì)部門責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行督察；五是在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，要履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的規(guī)定要求，落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好分管范圍和業(yè)務(wù)管理范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

    陳祖訓(xùn)總經(jīng)理對(duì)《2015年職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行了說(shuō)明，指出通過(guò)目標(biāo)管理責(zé)任書明確工作方向，促進(jìn)加強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要求職能部門正確理解目標(biāo)管理責(zé)任書的目的，站在公司全局的角度開展工作、加強(qiáng)溝通互動(dòng)，部門之間溝通后解決不了的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)分公司科室工作的指導(dǎo)。

    毛曉冬副書記重溫了公司一屆四次職代會(huì)的有關(guān)精神，指出一要以績(jī)效考核為抓手促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；二要以完善部門制度促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；三要加強(qiáng)效能監(jiān)察促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

    各職能部門主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上闡述了本部門二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃及需要相關(guān)部門協(xié)同配合的工作內(nèi)容，相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)也作了發(fā)言。（辦公室 文/圖）

董事長(zhǎng)、黨委書記與職能部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書