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廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司開泰路小學(xué)項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)及粗裝修班組，成員業(yè)務(wù)素質(zhì)精、班組管理水平高，榮獲南寧市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2021年“五賽五比”暨“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)，受到人民網(wǎng)關(guān)注報(bào)道。

原文如下：

談起廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司開泰路小學(xué)項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)及粗裝修班組，分公司及項(xiàng)目部的每個(gè)人都要為其豎起大拇指，這個(gè)班組以員工業(yè)務(wù)素質(zhì)精、班組管理水平高而著稱，在大家看來，這是一群朝氣蓬勃的才俊，一個(gè)敢為人先的團(tuán)隊(duì)，一支驍勇善戰(zhàn)的班組。這個(gè)入選南寧市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2021年“五賽五比”暨“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組的團(tuán)隊(duì)是如何煉成的？到底“優(yōu)”在哪里？“勝”在何處？

望聞問切，打造“安全型”班組

崗前安全教育

“安全第一，預(yù)防為主”。為保證施工全過程安全管控，開泰路小學(xué)項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)及粗裝修班組以建設(shè)“安全型”班組為契機(jī)，除日常安全防范工作外，開創(chuàng)“望聞問切”安全診斷療法。“望”即在人員入場(chǎng)時(shí)，班組小隊(duì)長要對(duì)入場(chǎng)班組人員進(jìn)行狀態(tài)觀測(cè)；“聞”即了解成員在業(yè)余時(shí)間的舉止動(dòng)態(tài)，是否晚歸、嗜酒；“問”即經(jīng)常與班組成員嘮家常，交談在工作生活上的困擾；“切”即關(guān)心成員身體健康，了解身體狀況。一旦察覺到成員在入場(chǎng)作業(yè)前心情低落、狀態(tài)萎靡、身體疲勞，責(zé)令其回宿舍休息，拒其上崗。在“望聞問切”制度落實(shí)下，自項(xiàng)目入場(chǎng)建設(shè)以來，該班組沒有發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。

團(tuán)結(jié)互助，打造“團(tuán)結(jié)型”班組

共同推進(jìn)開展2021年安全生產(chǎn)月活動(dòng)

開泰路小學(xué)項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)及粗裝修班組成員共17人，大部分來自不同的地方，但“一家人，一條心，一起建”已經(jīng)成為員工心中最強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。為提升班組良好風(fēng)氣，班組成立之初就提出打造“不壓抑、不猜疑、不客氣”的工作氛圍目標(biāo)。不壓抑為“工作愉快不鬧心”，不猜疑為“不算計(jì)人好相處”，不客氣為“有事吱聲一起干”。經(jīng)過一年的磨合相處，已形成“小班組，大管理”的標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。在有新組員加入時(shí)，班組老成員也能發(fā)揚(yáng)傳幫帶精神，幫助其快速適應(yīng)新崗位，帶領(lǐng)職工成長成才。

三法創(chuàng)效，打造“效益型”班組

內(nèi)墻抹灰現(xiàn)場(chǎng)

開泰路小學(xué)項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)及粗裝修班組根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，研制出“三法創(chuàng)效”法則，有利于提升施工效率，降低成本，即“定額控制保效益，質(zhì)量管控增效益，點(diǎn)滴節(jié)約積效益?！倍~控制保效益：根據(jù)地方定額計(jì)算定額用工量，以量作為控制節(jié)點(diǎn)，合理組織人員、材料入場(chǎng)，根據(jù)用工需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，防止脫節(jié)和窩工現(xiàn)象，減少和避免出現(xiàn)無效勞動(dòng)，保證效益。質(zhì)量管控增效益：做好施工方案交底，提升入場(chǎng)人員作業(yè)水準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，從而避免浪費(fèi)材料、人工成本，增添效益。點(diǎn)滴節(jié)約積效益：減少磚塊、塑管等材料在搬運(yùn)、使用過程的磨損損耗，做到輕拿輕放，在保證質(zhì)量的前提下，提高斷磚、廢料的再次利用率。通過三舉措，一定程度上降低項(xiàng)目施工成本，積累效益。

四學(xué)提升，打造“技能型”班組

班組進(jìn)行崗前技術(shù)交底

在日常建設(shè)中，開泰路小學(xué)項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)及粗裝修班組以建設(shè)“技能型”班組為最終目標(biāo)，總結(jié)出“工藝流程系統(tǒng)學(xué)，操作規(guī)程經(jīng)常學(xué)，崗位技能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，技術(shù)預(yù)案重點(diǎn)學(xué)”的“四學(xué)”要點(diǎn)。一學(xué)：在進(jìn)行下個(gè)工序前，系統(tǒng)性做好流程方案培訓(xùn)，了解設(shè)計(jì)圖紙和工程質(zhì)量要求，確定施工方案，做到吃透圖紙，同時(shí)提升技術(shù)要領(lǐng)。二學(xué)：鼓勵(lì)班組成員參加分公司、項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)職工技能培訓(xùn)、技能練習(xí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。三學(xué)：在崗位上敢于向前輩同事討教技藝，同場(chǎng)競(jìng)技，多學(xué)多問。四學(xué)：記錄施工過程中發(fā)生的技術(shù)性事件，及時(shí)分析原因，查找問題源頭，做好事件的詳細(xì)記載，并舉一反三，學(xué)習(xí)收獲。通過“四學(xué)提升”，極大地提高了職工的綜合能力素質(zhì)，為提高施工質(zhì)量效益增添動(dòng)力。

今年六月底，項(xiàng)目即將竣工，他們將繼續(xù)保持斗志，激揚(yáng)氣吞萬里如虎的雄風(fēng)，以“咬定青山不放松”的專注，“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的頑強(qiáng)，打造更精、更優(yōu)、更強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在新征程上續(xù)寫新的華章。