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1月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第三分公司大唐新希望·臻園項目開展2022年春節(jié)“送溫暖”慰問活動。控股公司工會女職工委員會副主任、機關(guān)工會主席李靜，三分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平參加。

活動前，陸彪深入項目現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，在聽取項目經(jīng)理關(guān)于項目建設(shè)情況匯報后，對項目當(dāng)前工作取得的成效給予充分肯定。慰問活動上，他為項目一線管理人員、工友送上新春祝福和慰問品，并對下一步工作提出五點要求：一要發(fā)揚奮斗精神。今年是黨的二十大召開之年，也是公司沖刺“211”目標(biāo)的決勝之年，各級管理人員要充分發(fā)揚公司承建疫情防控項目時咬緊目標(biāo)不放松，狠抓落實不動搖的奮斗精神，保持過節(jié)不松勁的狀態(tài)，掀起節(jié)前大干高潮，提前做好施工生產(chǎn)規(guī)劃和資源保障。二要壓實安全責(zé)任。深刻汲取近期區(qū)內(nèi)外發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，強化安全發(fā)展理念，嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決守住安全紅線。三要樹立節(jié)約意識。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制和高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，從項目管理人員和現(xiàn)場從業(yè)人員抓起，牢固樹立節(jié)約意識，推動項目管理從“粗放型”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化”，切實提升項目盈利水平。四要開展技能培訓(xùn)。積極開展“勞動競賽”和“師帶徒”等系列活動，進(jìn)一步激發(fā)勞動熱情、釋放創(chuàng)造潛能，在生產(chǎn)實踐中不斷提升技能水平和創(chuàng)新能力，以實際行動踐行勞模精神、勞動精神和工匠精神。五要加強關(guān)懷幫扶。分公司要做好節(jié)前資金計劃，嚴(yán)格落實“一金七制度”相關(guān)管理制度，按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。項目部要做好防寒保暖工作，發(fā)揮組織和工會的力量，及時關(guān)心困難員工，要落實自治區(qū)有關(guān)疫情防控工作要求，壓實防疫責(zé)任，備好防疫物資，筑牢項目工地防疫堡壘，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

他強調(diào)，大唐新希望·臻園項目作為公司重點打造的房建項目之一，是公司與業(yè)主互信共贏、深度合作的代表性項目，各級各部門要提高站位、深化認(rèn)識，確保節(jié)后迅速復(fù)工、早抓快干，為新年工作“開門紅”營造積極健康的工作氛圍。

三分公司工程管理部、綜合辦公室相關(guān)人員及項目管理人員、工友代表參加活動。