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    11月21日，第四分公司召開安全生產會議，公司總經(jīng)理、黨委副書記陳祖訓和項目管理處處長韋世團出席會議，指導“六打六治”、“年度的結算及清欠”與“營改增”相關工作。第四分公司經(jīng)理鄧生流、各科室負責人、在建工程項目經(jīng)理等20人參加會議。
    會上，陳祖訓總經(jīng)理要求第四分公司貫徹落實公司生產經(jīng)營管理各項工作要求和部署，并結合四分公司實際對落實好工程結算及工程款回收、六打六治、營改增、施工許可證辦理等工作提出了具體的工作指導和要求。
    會議傳達了公司11月安全生產會會議精神及2014下半年安全文明標準化評選通知，匯報了分公司本月安全生產情況，并確定分公司本階段重點工作目標：
    第一，全面開展六打六治行動，嚴密排查各項隱患，發(fā)現(xiàn)問題積極整改，及時、定期進行匯報總結工作。
    第二，落實專人進行工程結算及清欠工作，把該收的資金收回來，降低財務成本。
    第三，全面做好營改增準備工作，防范稅務風險。
    第四，增強互助意識，建立雙向溝通，形成問題的“發(fā)現(xiàn)-分析-解決-反饋”有效機制，針對問題進行指導，排查項目存在隱患、提高管理風險意識。（孫蔓敏利/文 王浩翰/圖）