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    會上，陸彪副總經(jīng)理認真聽取了各分支機構(gòu)負責人對分公司經(jīng)營、生產(chǎn)方面的工作匯報，詳細了解了目前各個分公司在經(jīng)營生產(chǎn)活動中遇到的困難，要求各分公司要進一步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，加強安全生產(chǎn)，緊扣年初制定的各項目標，確保完成各項任務(wù)指標；進一步完善各項管理，提高分公司管理能力，并積極參加創(chuàng)優(yōu)評比活動，提高公司在當?shù)氐母偁幠芰ΑＭ瑫r要求各分公司認真學習貫徹住建部《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》及關(guān)于工程質(zhì)量治理方面的要求，切實加強分包管理，減少由于轉(zhuǎn)包、違法分包導致的質(zhì)量問題及勞務(wù)糾紛。

    會議就公司新出臺的《廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司駐外分支機構(gòu)管理辦法》、《廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司工程項目經(jīng)營指導意見》及《廣西建工聯(lián)合建設(shè)有限公司工程投標（洽談）及評審管理辦法》、《廣西建工聯(lián)合建設(shè)有限公司合同管理辦法》進行了宣貫，對其中一些主要條款進行了詳細的說明解讀。

    調(diào)研小組視察了佛山分公司九鼎人行天橋工程和中山分公司駿大房地產(chǎn)廠房外立面改造工程，對現(xiàn)場存在的問題提出了整改要求。（覃冬萍/文）