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5月14日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥帶隊到直屬分公司承建的美蘭機場二期周邊路網工程云美大道YMK1+505～YMK3+2B300段工程項目開展工作調研暨“筑星工程”主題黨課活動。直屬分公司經理黃勇，直屬分公司黨支部副書記、副經理鄧李軍陪同。

鄧規(guī)祥一行深入項目施工現(xiàn)場，對項目復工復產、疫情防控、工程進度、安全質量、文明施工、機械設備、現(xiàn)場資料和工地規(guī)范化管理等情況進行全面細致的檢查，聽取項目負責人對項目復工復產以來的建設情況的匯報，了解項目存在的困難和下一步施工計劃。

針對下一步工作，鄧規(guī)祥指出：一是提高政治站位，提升項目管理水平。貫徹落實自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大常委會主任鹿心社到集團公司調研企業(yè)改革發(fā)展時的講話精神和自治區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展工作座談會精神，以及集團公司黨委書記、董事長金寧運提出的“七個不動搖”要求，嚴格按照集團公司新版標準化圖集建設，全力打造“五優(yōu)”項目部，助推公司高質量發(fā)展。二是加快推進項目建設，提高項目產值。在確保安全和質量的前提下，勇?lián)?、多貢獻、出效益，抓緊有利時機，搶抓工期，加快推進項目建設，全力以赴多創(chuàng)造產值。三是緊繃安全生產警戒線。做好項目安全生產交底，建立完善的安全生產制度，對海南的雨季、臺風季節(jié)做好安全防范措施，確保項目安全生產“零事故”。四是做好稅務風險把控，管控好項目成本。嚴格落實財務資金的監(jiān)管，強化項目抗風險能力，做好項目成本把控，嚴格落實集團公司“十個嚴禁”，進一步加強管理、防范風險，助推項目可控推進。五是嚴格貫徹落實“一金七制”制度。要高度重視農民工工資發(fā)放問題，進一步規(guī)范勞務用工管理，扎實推進勞務實名制管理，保障農民工權益。六是發(fā)揮項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要將黨建工作貫穿于項目生產全過程，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為項目生產提供堅強的組織保障。

隨后，鄧規(guī)祥以一名普通黨員的身份，給項目黨支部上一堂“勇當先鋒 爭評‘筑星工程’之星”主題黨課，宣貫集團公司黨委“筑星工程”達標評星要求，對項目黨支部建設提出具體要求，并動員項目黨支部努力打造成五星標桿黨支部。課上，鄧規(guī)祥為項目黨支部授予“黨員先鋒隊”旗幟，鄧李軍為項目授予“青年突擊隊”旗幟。

項目相關人員共計12人參加。