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5月6日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第七分公司召開5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，分公司經(jīng)理劉雄出席會議并講話，分公司副經(jīng)理周田生主持。

會上，周田生對公司2020年5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神進行宣貫，劉雄傳達了集團公司及公司2020年第一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，全面分析分公司4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及存在的主要問題，對分公司二季度工作目標進行再部署、再落實。

會議要求：一是嚴抓疫情防控和安全生產(chǎn)不松懈。加強“五一”假期后的疫情防控工作，定期對辦公區(qū)域進行消毒，將疫情防控工作常態(tài)化。確保汛期、高溫防火安全作業(yè)，做好應(yīng)急處置，嚴守質(zhì)量安全底線，將疫情防控和質(zhì)量安全措施落實在行動上。二是緊盯全年目標任務(wù)，搶抓工期爭創(chuàng)產(chǎn)值。分公司、各項目的相關(guān)負責(zé)人要充分發(fā)揮帶頭作用，切實把攻堅克難貫穿項目建設(shè)的方方面面，把握主動權(quán)、增強緊迫感，制定有前瞻性的施工計劃，吹響穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)“沖鋒號”，全力以赴創(chuàng)造產(chǎn)值。三是嚴格標準化建設(shè)，厚植創(chuàng)優(yōu)管理理念。縱深推進施工工藝流程標準化管理，加大集團新版標準化圖集宣貫和執(zhí)行力度，在施工過程中嚴格按照安全標識、綠色施工、安全防護、模板工程、臨時施工用電、機械安全、消防安全等七個方面的規(guī)范進行推廣和應(yīng)用，將管理過程流程化、規(guī)范化，推動全員“學(xué)標準、懂標準、會標準”。四是重視勞務(wù)管理工作，探索勞務(wù)管理新模式。積極推進“智慧聯(lián)建”管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)信息技術(shù)與現(xiàn)場管理深度融合。嚴格貫徹落實勞務(wù)用工實名制和農(nóng)民工工資分賬制，將勞務(wù)管理細化到班組和個人，重點抓好實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān),切實降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險。五是強化組織建設(shè)，提升黨組織戰(zhàn)斗力。堅持黨管干部原則，抓緊抓嚴黨支部日?？己?，抓細抓實基層黨群隊伍能力提升，加強和改進黨支部對群團工作的指導(dǎo)，努力打造基層示范黨支部。六是加強人才隊伍建設(shè)，暢通青年員工成長通道。要加強青年員工的培養(yǎng)力度，引導(dǎo)和幫助青年員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,明確個人發(fā)展奮斗目標，切實抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，讓人才充分流動起來,為分公司平穩(wěn)發(fā)展提供人才支撐。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責(zé)人及各項目負責(zé)人等40余人參加會議。